01 华为的“激励三角形”

激励是人力资源管理的重要内容，是企业促使员工努力完成组织任务，实现组织目标的重要手段，主要包括物质激励和非物质激励两种。

在华为，物质激励主要来自于薪酬、奖金、公司分红、福利；非物质激励则包括精神激励、企业文化激励。咱们重点要聊的，就是精神激励范畴的荣誉激励，主要指这种荣誉奖项。

物质激励、精神激励及文化激励，形成了华为公司独特的人力资源管理激励机制，既满足员工的物质需求，又满足员工的精神需求，相互独立又相辅相成，不仅吸引了大批优秀人才，并且留住了人才，提高了员工的绩效。

 

02 华为专门有一个“荣誉部”

华为成立了一个荣誉部，荣誉部只做三件事。第一是发奖状，每个业务领域都可以申报一张平淡无奇的奖状，会变成大排档上一帮同事的整晚狂欢。

第二是报道先进典型，报道对象往往是普通员工，普通的华为英雄。第三是专家辅导，华为请的专家都是令人肃然起敬的退休老专家，这些老一辈人，一生积累下来的智慧，总能让年轻人豁然开朗。

 

03 华为打破“发奖思维定式”

我们在发奖中有个思维定势，即奖励只是对少数人的激励，奖励面不能太大，否则就会失去奖励的意义，没有含金量，所以在奖励上，我们一直高度苛刻和吝啬。

华为则反问，为什么不能给平凡的人以感动？为什么要让获奖者孤立和孤独？任正非一直呼吁华为要“遍地英雄下夕烟，6亿神州尽舜尧”，而不是“几个英雄下夕烟，13亿神州几舜尧”。

在此理念下，华为有个“明日之星奖”，目的是激励员工践行公司核心价值观，持续艰苦奋斗。有人的地方就有模范，有人的地方就有英雄，人人均有机会获得明日之星的荣誉称号，获奖人数按照部门总人数50%的比例进行评选，各个区域的评选比例可以有差别。

 

04 华为到底有多少奖项？奖品有哪些？

或许没有人能给出具体的数字。华为一年一度的市场部晚会，历时四五个小时，一多半的时间是用来发奖的。

战略项目奖，最佳销售项目奖，竞争优胜奖，战略竞争奖，区域能力提升奖，最佳专业职称奖，优秀行政服务奖，最佳机关支撑奖，区域优秀奖，系统部优秀奖，优秀效果经营奖，优秀代表处奖……

华为还有极具特色的公司级大奖：市场部集体大辞职奖，金牌个人奖（100:1），金牌团队奖（400人：1个团队），蓝血十杰奖，天道酬勤奖，家属奖……

粗略统计，各种奖项有360多个，简直是发奖发到头晕，拿奖拿到手酸，鼓掌鼓到手痛。荣誉激励成为华为管理的重要手段，评奖、获奖成为华为人工作的一部分。

华为的奖品也很“奇葩”，有纯金金牌、马掌铁、呆死料、皮鞋、飞机模型等等，不拘一格，可以说是“化腐朽为神奇”。