因为有太多可理解的空间和太多可操作的空间

能再小的MVP

我一直觉得《精益创业》是本好书，很多人却把它当成直接使用的方法，实际上它所介绍的只是思路，因为有太多可理解的空间和太多可操作的空间。

MVP意为最小可行产品。MVP主张以最简易的产品形式进入市场试错，多犯错、早犯错，然后根据错误对产品进行快速迭代。以最小的时间成本和金钱成本去试错，从而换取在市场中的快速成长的机会。

比如MVP里的“最小”并未给出定义或标准，不易掌握和应用。很多人确定下来的MVP离“最小”还差得很远，只是比他心里那个伟大蓝图小了很多罢了。

MVP的“最小”其实包含两重含义，这两重含义分别针对两种不同对象来说的。

首先，是对用户的，也就是对用户来说最重要的核心功能是什么。例如水杯的核心功能是可以装水，那就是MVP，但是这更加取决于产品的第一批用户是谁？

大多数产品的首批用户并不是真正的用户，可能是投资人、公司领导、主创团队、种子用户。

即便是种子用户，也是很特殊的一类小众用户，他们的诉求是非常鲜明特殊的，只要可以装水就行。如果是投资人，事实上你要做的并非是一个实用产品，而是一个模型，目的是让投资人感受到产品的想象空间。此时的系统会非常简单，只需要关注你最能打动投资人的那一两个产品特性就够了！例如可以温度监控的水杯。

所以在这个角度上，搞清楚第一批产品用户是谁，他们最关注的是什么，那才是你选择MVP的标准。

其次，是对技术的。也就是说对技术实现来说最简单的方式是什么？

用户量每上升一个数量级，复杂度也会上升一个数量级。也就是说，做10个人的产品和做100个人的产品是很不一样的，复杂度相差很大。

早期阶段产品复杂度应该是很低的。最开始如果仅仅是给几个投资人做演示，完全可以砍掉温度对于监控系统的影响、温度过低提醒等诸多复杂问题。

所以，一定要避免对于产品完整的执念，在技术方面能省则省，技术能够加速对想法的验证速度才是最重要的！

所以，在MVP的选择上，多花点时间精打细算是值得的，不要拍脑袋草草决定，多花两三天时间就能省去未来几个月的时间。