一个人说了大概的范围，一个很肯定的说了之前的方向

一致的初始目标

我去，这不是废话吗？谁做不到吗？

实际情况恰恰相反，这个看似很初级的工作要求，很多公司根本就做不到！

我曾经在一个咨询项目里，两周前大家确定了产品的方向、第一个版本的功能、交付的时间。

仅仅过了两周，我再回到团队的时候，随便问了三个人产品的方向是什么，居然一个人不知道，一个人说了大概的范围，一个很肯定的说了之前的方向。

之前不是说好了吗？大家天天在一起工作怎么会不知道？

没办法，就是不知道！！！

就算你让员工们死记硬背下来，我敢跟你打赌，每个人嘴上说我们达成共识了，但实际上脑子中的目标全不一样！”

也许你现在并不能完全认同，你可以用“提高用户粘性”这个目标在公司里测试每个人的理解，或者在评论区说出你的意见，与其他读者作对比。

对于目标，最简单的达成一致的方式，就是“复述澄清”，让每个人都用自己的语言重复阐述一遍对目标的理解。

“太反人性了！！！”

没错，很多真正的有效方法都是反人性的，因为人性是有缺陷的。不但要复述，而且时间还不能少于10分钟，还不能说一样的话！一定要确保自己的真实理解被充分阐述，并被其他人充分理解和确认！

我的经验是，五个人在一起“复述澄清”的时间绝不会是50分钟，很可能是一天！甚至更多。因为每个人复述完，你都会发现很多理解不一致，甚至是之前根本没考虑过的事情，于是又要进一步讨论。

如果发生这种情况，建议第二天再来进行一轮“复述澄清”，这一轮时间可能会缩短到半天，那么在第三天再来一轮，直到能够在1小时以内结束，便可确认大家“目标一致”。

你肯定会觉得这个过程太烦、太费时间、完全没这个必要。但实际上，你最多只花三天时间，却能节省下未来三个月的时间。没说清楚的目标会带来的无数次讨论、返工、多做、检查等等各种时间浪费。