但MVP只是明确了范围，并未给出清晰的边界

有边界的产品定义

有了MVP，你可能觉得一切都已经准备就绪，可以组织团队开干了，因为大家都觉得自己很清楚要的是什么了。

但MVP只是明确了范围，并未给出清晰的边界。

比如，MVP确定我们的杯子要有温度监控的功能，但是到做的时候才发现还需要考虑是否需要提醒功能、是否需要调节温度等细节问题，而这每一个细节都有可能会花上你几天时间来实现和调整。

所以这个时候，还需要确定详细的产品定义，说清楚做什么和不做什么。

通过正反表述，给出一条清晰的边界。如果没有这条边界就会出现，技术团队自行决定实现到何种程度，往往他们会选择一种复杂的全面的方式来实现，或者反复确认反复讨论拖慢了后续的进程。

然而几乎没有一个创业团队会在早期花时间写这个，要么觉得没必要，要么一刻也等不了的去实现想法。但其实写的时间可能也就一周时间，却让产品的边界非常清晰，既让创始人的想法更加落地，也让团队更加快速实现，节省未来相当可观的时间投入。

结语

作为企业家，挖掘到一个真实的需求不容易，想做一款好产品更加难得，最怕埋头苦干几年做出来产品，市场早已发生翻天覆地的变化，产品再好也难以满足现在的用户。

一定要把你的长期规划切成一小段一小段的落地执行，确保有明确的初始目标，选择一个小到不能再小的MVP，同时确定产品的边界，不断了解市场的变化，了解用户的需求变化，你才可能做出一款好产品。

如果你没办法确定你的初始目标、最小MVP或者产品边界，请添加我的微信一起交流讨论，一起做出下一个超级产品。

最后，我想给你一个思考练习，有答案可以在下方留言。

我一直都为挑选适合自己的一款好茶而发愁，如果你想做一款产品解决这个问题，你会如何设定初始目标、第一个版本的MVP、明确的产品定义？