实现SOX合理以支持IPO，遵守新的隐私法律

让我们将时间快进到现在，Spotify在61个国家拥有着1.4亿用户，更被估价为200亿美元。正如Joakim Sunden所说：找到自主权。

就拿一些跨团队的例子：实现SOX合理以支持IPO，遵守新的隐私法律，将这些基础都迁移到谷歌云，但由于缺乏对团队组织的构建和产品创新的持续关注，很难实现不断增长的用户基础。

自上而下地实施这些举动对于Spotify的超级产品战略是行不通的，简单来说，是因为团队不适合这样。

想要打造超级产品，不能拘泥于规则，而是持续创新，很多企业都想模式Spotify的团队组织结构，却总是失败，原因在于这几点：

你的企业正在构建一个音乐播放器？

你的团队有找到它的业务模型？

持续创新和打破规则适用于你的产品吗？

当其它企业复制Spotify的战略模式时，往往都是通过自上而下的指令进行的，而没有仔细研究，你的产品是否适合这样的方式。