Spotify的用户人数也早已突破了上千万

想要打造超级产品，必定要壮大企业团队，Spotify从10人发展到100人甚至是上万人的巨大挑战。要知道管理一百个人的团队就已经很复杂了，如果企业想要进一步发展，该如何保持创新能力？如何确保产品对用户来说是有价值的”城堡”而不是没有人喜欢的砖头。

时至今日，Spotify的用户人数也早已突破了上千万，光是技术团队就扩大了两倍，达到好几百人，对此，Spotify的超级产品战略是通过分会、小队、部落、行会的形式，目标是实现打造超级产品，并在高度创新和用户之间取得平衡。

以组为团队核心概念的组织设计原则，持续改进产品，对于产品迭代开发，这些规模化是Spotify打造超级产品的关键要素。保持创新是打造超级产品的原则。

不仅如此，在Spotify的团队里，管理者只需要专注于指导和解决沟通障碍，而不是告诉员工他们应该做什么，完全自主是一种取舍，独立行动的自由，组成了独特的团队模式。

让我们将时间快进到现在，Spotify在61个国家拥有着1.4亿用户，更被估价为200亿美元。正如Joakim Sunden所说：找到自主权。