Spotify就是因为做到了这两点

我并不是说放弃自上而下的管理，只是专注于自身企业的发展情况和产品才能找到适合自己的超级产品战略。Spotify就是因为做到了这两点。

那么，如果你想找到自己的超级产品战略，保持创新能力和速度，该做什么呢？从哪里开始？

首先，企业管理者要问问自己，每个部门在这个过程中起到什么样的作用？或者正在试图用什么样的产品来解决用户遇到的什么问题？

其次，不要让自己独自思考，而是让你的团队和员工参与进来，收集想法，共同创造企业的“护城河”。那么我们就会发现一个很好的问题：什么样的产品被用户选择？

对产品做加法或减法，才能找到真正需要保留的功能。从各种各样的实践和企业中获得灵感，套入不同规模和风险环节的不同组织模式。

找到需要升级的主要功能，以及产品在组织中的根节点。

最后，当你开始进行迭代产品时，并不是你去决定产品最终变成什么样，而是你的战略模式告诉你可能是什么样的。

不要对新的静态目标做出大的改变，持续的参与能够有效改变组织模式。

不要做“Spotify”的超级产品战略，而是找到适合自己的超级产品战略。