斜阳相信任何一个互联网时代的用户，都没有办法绕开一家公司——微软。

 

曾经在1999年12月，微软市值突破6000亿美元，是全世界市值最高的公司。然后迎来了长达14年的衰落之路，一路从6000亿美元的市值跌到过2250美元左右。

可怎么从2250亿美元市值到了今天12000亿美元市值的呢？

 

衰退之路

 

2000年1月，带领微软走过25年的比尔·盖茨在与美国司法部经过旷日持久的反垄断斗争后，决定退休去搞公益，并将衣钵交给了史蒂夫·鲍尔默。

彼时，距离微软到达市值巅峰才刚刚过去一个月，微软如日中天。

 

 

鲍尔默和盖茨相比较，盖茨就是是一个“打天下的人”，凭借着自身对未来局势的敏锐判断与果敢开拓创新的性格，打造了微软帝国。

微软帝国建成后，它需要的是一个“守江山的人”，而鲍尔默无疑是一个很好的选择。

 

 

从2000~2014年期间，鲍尔默接班之后的14年CEO生涯，他也确实完成了守江山的使命。

任期内研发了各种Windows系统：Windows XP、Windows7、Windows RT、Windows Phone、Win 8、Win 8.1。

微软的员工人数增加了约3倍，年营收增长约4倍，利润增长达10倍。他把一家年收入约200亿美元的公司发展到收入780亿美元的“巨无霸”公司。从营收看，其实鲍尔默交的答卷还不错，甚至还能算优秀。

 

 

但是，在智能手机领域并购了诺基亚，却还是败给苹果；在移动操作系统上，也远不及安卓；在媒体领域，则被Netflix抛下；在云计算领域，又被亚马逊压着打；在必应上不断烧钱，却依然在搜索上输给了谷歌。

鲍尔默的任期内，微软虽然保持很高的营收，但是暮气沉沉，没有任何互联网科技公司该有的活力。

整个科技界已经流传着“微软已死”的这种说法，因为微软已经失去了曾经那无可匹敌的统治力了，大概率会陷入无限期的衰退。

大象重新起舞

 

2014年的微软公司内外都已经感知到自己的外强中干，此时的微软仿佛陷入了沼泽的大象，虽然拼命挣扎，却逃不开被吞噬的命运。

这个时候，效力微软22年的萨提亚·纳德拉（SatyaNadella）上任代替鲍尔默，成为微软的第三任CEO。

 

 

事情开始有了变化。

鲍尔默时代业务逻辑总结起来就是：以Windows为核心卖软件。一切以window为核心，永远要占领终端市场。这就是“路径依赖”，任何一个成熟的大公司都无法避免。

纳德拉上任之后，直接提出“云为先”的新战略。把windows业务放到了第二梯队，甚至第三梯队里面。这种敢于舍弃自己核心业务，可谓是“断舍离”的最高境界。

 

 

战略改变之后，纳德拉一个宗教信仰氛围浓厚的印度人，真是怀菩萨心肠，行霹雳手段。

第一步，砍业务。

2010年，微软也察觉到了苹果的崛起，再次把目光转向消费者市场，研发出了Windows Phone 7并退出了Windows Phone手机。

2011年，微软花了90亿美元天价收购了诺基亚，开始开发电脑、平板和手机的通用平台，Windows 8。

在通过三年的花费资金无数的市场推广，Windows Phone不仅是鲍尔默时代巨资投入的移动系统战略，还是微软花费无数资金和时间成本的业务线。

纳德拉完全没有犹豫，以极大的魄力直接砍掉了Windows Phone整条业务线。

 

 

第二步，裁员。

砍掉了这么大体量的业务线，自然需要裁员。Windows Phone整条业务线，加上收购来的诺基亚设备以及相关的支持部门2.6万人，全部裁掉。

但是更重要的裁员并不是这一群人，而是裁掉的VP（副总裁，副总监，泛指所有的高层副级人物）。

 

 

鲍尔默时代整体业务逻辑就是以卖软件为核心，因此商务团队非常强势有好多高级VP，主营业务优势是软件系统，导致技术团队还有很多高级VP。

再加上微软业务纷杂，全世界市场众多，微软高级VP已经非常巨量了。还有鲍尔默时代随便收购一家公司，就能给新团队再安排一个VP。

鲍尔默时代又讲究的是唯KPI的竞争性考核制度。这些VP也是不甘人后的主，导致微软内部山头林立，各业务线互为制肘。微软公司旗下的很多软件在当时接口都是不通用的......

 

纳德拉解决了这些名目繁杂的VP，也就真正打破了微软原本那种僵化的体制，也打碎了原本内部的各种山头势力。

第三步，改革旧业务和拥抱新业务。

windows系统

微软的拳头产品——windows系统。纳德拉接手后只研发了一个WIN10系统，并且宣称这就是最后一个Windows版本。后续的新特性和升级功能都会实时推送。

到了2018年4月，纳德拉做的更是决绝，直接解散了微软Windows部门。这种魄力，马云恐怕也不敢把淘宝天猫这种根本部门给解散了。

 

 

业务模式

由于裁了很多商务团队和高级商务VP，纳德拉开始推行新的付费模式：将一次性买断的微软软件，换成了各种包月包年付费订阅的模式。

还学习苹果的APPstore建立起了微软自己的软件商店云服务商店，甚至在X-BOX平台上也推出了相对应的订阅模式。

 

 

Azure云服务

Azure云服务是灵活并支持交互操作，将开发者与同微软的全球数据中心网络托管服务紧密结合。开发者可以用Azure云服务创建应用，或者基于Azure云的特性，来加强现有应用。

根据微软披露，在财富500强里，已经有95%的企业在使用 Azure云服务。2019年Azure云服务营收增长到达了73%，是微软增长最迅猛的业务，甚至已经超过了亚马逊在云计算领域的营收。

 

 

Office 365

Office 365是原先微软Office业务改革升级版，主要面向个人。Office业务和Azure云服务结合后被赋予很多云特性，再次焕发了新活力。

 

 

Dynamics 365

微软推出了新业务——Dynamics 365，主要面向中小企业，是植根云端的新一代智能企业应用平台，全面整合了CRM、ERP等众多功能模块，主要为企业提供财务记账、客户服务、项目自动化、销售数据等支持。

Azure云服务，Office 365，Dynamics 365的营收占比已经占到了微软总营收的70%以上。

 

 

第四步，开放与合作

纳德拉不再迷信拘泥于Windows平台优先的政策，新软件版本永远都是iOS、Android平台先更新，Windows平台最后这么一个。

微软已经发布了超过 100 款 iOS 应用，甚至开始拥抱 Windows 的对手开源系统 Linux

曾经office是独占产品，微软拒绝将office放在iPad等苹果系统上运行，而现在，office可以在IOS及安卓系统下任意使用。

 

 

微软联合高通、大疆、ROOBO等公司推出4款开发套件，应用于智能家居、无人机、机器视觉等领域。

在语音助手方面，纳德拉还宣布了Cortana与云计算领域的老对手亚马逊Alexa的合作。

总结

 

 

 

跟据耶鲁大学教授理查德·福斯特（RichardFoster）的统计，大公司的寿命普遍在15-25年。

微软这么一家45岁的大象级企业，陷入了长达14年的泥沼中，如今重新脱困，开始起舞，真的令人惊叹。