“重构”，这也是王源反复提到的一个词

商业思考力

说到“重构”，这也是王源反复提到的一个词。背后是他对于互联网本质的持续思考。

疫情期间，当友商数据下滑的时候，闪修侠以10-15%的增速逆势增长。此时也正是闪修侠把重心从增速移到增质，正式迎来了以互联网模式重构传统领域的窗口期。

所谓用互联网方式重构组织、管理、数据，这既是未来的趋势，也是现实选择。

闪修侠的崛起，就是一个典型的互联网式的商业模式——用一个标准化的业务作为切入点，在某一个领域形成绝对优势，然后横向生长为一个服务平台，最后成为某一个或某几个行业怎么也绕不开的标准。

但是在切入的这个垂直领域，进的越深越要记得互联网的本质，不能做着做着又变成了只是将互联网当作一个传统模式的场景外壳。

如果忘了“重构”，屠龙的勇士就会重新变成恶龙。我们身边的这种例子实在太多了，这不是王源想要的结果。

当垂直到了一定的阶段，将迎来真正的平台化。平台的商业价值，或者说，互联网模式的价值正在于此——商业的敏锐洞察、对陌生与未知的探索精神、解决问题的能力、互联网原住民的思维方式。

到了这样的阶段，平台化才是名副其实的平台化，而不是徒有其表。这样的平台既具备互联网思维与全流程标准模式，同时又在本质上变革了线下场景。

现在的闪修侠正面临这样的契机。

王源说，目前闪修侠的管理动作、数据、运营，这三大块已经完成了机制层面的积累，下一步在平台全面拉开战线的时候，就可以进行全流程的应用与赋能——平台赋能给平台上的合作方、赋能给工程师、赋能给用户。

模式跑通了，把机制沉淀出来，让组织与人员解放生产力，为用户高质量、变革式地解决问题，所有环节都在机制之内顺畅地运行。

这就是王源对闪修侠下一步的理想设计。事实上，这也是互联网模式的通用路径。