企业所察觉到的需求，很有可能是伪需求

在模拟过程中需要对产品进行分析，将一款产品拆分为不同的模块，从页面设计、操作流程、细分到每个功能，例如，一个列表，一个设置，一个像素。针对不同的模块进行分析。

整个流程下来，我们会发现所有都是涉及到用户需求，在这里我们需要注意的是：很多企业所察觉到的需求，很有可能是伪需求。

在这里我们使用艾永亮老师的超级产品战略方法论：

1）找到用户最需要解决的三个问题

2）找到产品差异化

3）不断迭代产品形成产品竞争力。

根据上述分析，得出结论，对现有的产品进行创新和迭代。

这些分析仅仅只是产品经理跟用户对话的一个过程和手段而已，最终的目的就是为了打造超级产品，给用户提供他们需要的产品。不懂企业产品的产品经理永远不会懂用户需求。不站在用户角度进行思考永远无法挖掘用户需求，没有分析就没有发言权。

所有的分析和结论需要足够的数据进行支撑，在客观的基础下，挖掘用户需求的同时辨别真伪。

多挖掘，多思考，不要停留在需求的表面分析，否则一辈子都无法打造出超级产品。