良品铺子14周年庆举行的“高质高量 高效发展

这套标准明确了供应商、加盟商和公司在原料甄选、产品加工、仓储物流、流通销售中各自的质量管控责任及质控措施，从而将质量控制制度的覆盖范围从公司自身拓展至产业链各个环节。由此有效降低产品质量风险。

在供应商筛选方面，良品铺子把高质量发展观延伸到了供应商“一把手”的经营理念上。8月28日，良品铺子14周年庆举行的“高质高量 高效发展——第六届供应商大会”上，良品铺子总裁杨银芬表示，“供应商的‘一把手’必须具备高质量的发展观，让企业在没人监督的情况下把事干好并主动跟进”。

具体而言，良品铺子会帮助供应商建立质量标准、优化管理体系，并通过严格的考核机制，让工厂形成质量管理的自我驱动力。

良品铺子对供应商赋能是多层次、多维度的，如采购配额、财务支持、资源支持、制度共建、技术支持等多方面。尤其是通过市场和用户数据分析共享、质量专项技术支持等，为供应商提供技术支持，使得供应商年销售增长保持在30%以上。

良品铺子和供应商不是简单的撮合、交易关系，而是互相赋能、共享收益的整体。作为“平台型”企业，其内部已经形成了平台化高质量发展模式。