“品质”护城河

很多科技企业常常以“前台、中台、后台”这一概念对自身进行解析，以纵向层层深入的方式探究企业的核心竞争力来源。按照这一模式来看，伊利等企业也可以通过纵向的深入剖析，探寻其增长内核。

对它来说，规模、品牌、渠道、产品、供应链等并不是向内探寻增长原因的终点。如果说这些因素是支撑其扛过不确定性的“中台”，那么管理、企业文化等因素就是从根本上对其产生影响的“后台”，是支撑伊利增长的不竭动力。

在潘刚领航下，伊利的企业文化在不断升级。2005年以来，在向全国性品牌、全球品牌进发的过程中，潘刚为伊利确立了“厚度优于速度，行业繁荣胜于个体辉煌，社会价值大于商业财富”的发展观，在为伊利谋求绿色发展的同时，也推动了中国乳业整体的可持续发展。