权力的游戏：科技圈“太子”往事

　　文/吴不知  编辑/汪小楼

　　来源：银杏财经（ID:threemornings）

　　沉寂两年多，俞永福终于再一次出现在公众视野。

　　在几天前的2019共享出行创新发展论坛上，俞永福精神头十足的发表了一番演讲。看起来，他似乎已经卸下了阿里“太子”这个包袱，似乎在高德出行升级这条路上找到了新感觉。

　　多年前，科技圈内公认的“四大太子”除了阿里俞永福外，还有百度李明远、华为李一男以及联想孙宏斌。

　　当初，他们这群人都以自己独特的过人之处成功上位，在很长时间里风头无两，离王座只有一步之遥，仿佛触手可及。

　　但却又无一例外地，到最后都未能成为老东家的事业接班人。

　　太子难当是老生常谈的话题，虽然看似一人之下万人之上走进了权力中心，但实际上却是被推到了台前每日如坐针毡：下面有人顶、上面有人压。

　　运气好的，等上几年或几十年也许能换来这头把交椅。运气不好，随时都会因为路线错误、能力不足等原因，面临被废除从而永不翻身。

　　从古至今，在权力交接这件事上，只要有不利于团结、不随一把手心意、不符合集团利益等倾向，就算你是嫡系拥有绝对正规血统都没得商量，更别谈庶出。

　　俞永福、李一男、李明远、孙宏斌等人一直都在用自己的亲身经历佐证业内流传已久的说法：如果想要捧一个人，请给他贴上“太子”标签，想要害一个人亦然。

　　或许，在他们之后，科技圈再无“太子”之说。

　　壹

　　“男女关系偷鸡摸狗没关系，前提是只要忠于一把手”。

　　这句话说的就是接班人要与一把手的路线保持高度一致，历史上因“路线问题”废除接班人的例子不胜枚举，有道是千错万错路线不能错。

　　孙宏斌年轻时显然没有这个思想觉悟。

　　1988年，孙宏斌刚加入联想那会儿，柳传志刚过不惑之年，看着这个自信、有冲劲的年轻人感觉颇为满意。前者也很会顺势而为，借联想干部年轻化的东风一路飙升，两年后，被破格提拔为联想集团企业发展部经理，那时他才27岁。

　　也是在这一年，成了孙宏斌人生的第一次重大转折点，当远在香港的柳传志看到一份题名为“联想企业报”的显眼处赫然写着“企业部的利益高于一切”时，孙宏斌不知道自己已经犯下了大错，埋下了祸根。

　　将在外君命有所不受，在非常时期倒还合情合理，但如果换成君在外，将领也不受君命，那问题可就大了。

　　柳传志在干部培训班之后到企业部找孙和他的下属训话，巧的是孙宏斌并不在场。柳说在联想内部开小船是不行的，孙能力很强，但管理上有帮会成分。

　　话音刚落，底下几个人便站起来辩解“我们不是帮会，我们没有帮会成分”。一人唱罢，另一人接上，原本是训话，反倒让自己成了批判对象。这才让老柳明白，事情远比他预想的要严重得多。

　　“小孙你是要我，还是要那几个青瓜蛋子？”柳传志这句话妙就妙在这个“青瓜蛋子”上，言下之意便是：几个年轻人不懂江湖规矩瞎闹腾，你孙宏斌可千万别犯糊涂啊。

　　不知当时是孙宏斌胆肥飘了，还是压根儿没听懂柳老爷子的暗示，他稍作沉默后回答说：“我要那几个‘青瓜蛋子’”。

　　后面的解释便不再重要，孙的前半句回答已经为事件定了性：这是路线错误。后来的结果想必大家都知道，就如同伟大领袖当年那句话一样：你们不跟我走,解放军跟我走。

　　只不过，“上山”的不是柳传志，而是孙宏斌。伟大领袖还说过，只要路线对了头，一步一层楼。

　　所以，即便一时得罪了一把手，只要不触碰底线不涉及原则问题，至少不会鱼死网破。李明远不就在实习生的时候拍过李彦宏的桌子吗？

　　底线是什么？在柳传志看来，公司就是大船，在大船中绝不能有其他小船的航道，如果触碰这一底线，只能采取必要措施。而在李彦宏眼中，公司的底线就是百度公司内部的规定与文化。

　　跟孙宏斌一样，李明远也属于少年得志。他29岁那年成为百度史上最年轻的副总裁，俞军与李彦宏都认为他是个“做什么都能成功的人”。什么最有说服力，来自一把手的直接肯定最有说服力。

　　2004年，李明远还在读大三时，俞军一句：“你有没有兴趣来做贴吧，如果有兴趣的话回头你可以跟我聊一下”，在两人之间上演了一出千里马与伯乐的故事。

　　在后来几年百度内容生态建设上，李明远功不可没，尤其是百度贴吧领一时风骚，为其后来平步青云打下了坚实基础。

　　虽然李明远曾屡次因为产品问题顶撞李彦宏，但后者明白这些都不属于意识形态斗争，不是敌我矛盾，并没有为此而责怪于他，反而觉得李明远敢于直言、宁折不弯的性格可堪大用。

　　贰

　　如果说李明远是依靠贴吧上位，那么UC浏览器就是俞永福进入阿里的敲门砖。

　　2010年，UC可谓是风华正茂，但突然爆发的3Q大战瞬间改变了互联网市场格局，头部公司的挤压让其发展越来越困难。此时阿里伸出橄榄枝，俞永福稍作犹豫后在招安书上按下了自己的手印。

　　雷军说俞永福是刘备式的创业者，这句评价很有深意，也极具褒奖色彩。

　　以关羽、张飞、刘表、刘璋、马超为代表的河北、荆襄、川蜀、西凉等几大势力，在刘备整合之前，没一个打得过曹老板。但刘备介入之后，却打得曹老板捶胸顿足苦不堪言。

　　刘备式的领导大概是这样：整合能力极强，破坏能力极大，还能根据手下众人各自之长短，做针对性布局，将手下缺点放到最小，优点最大释放，从而实现1+1＞2。

　　俞永福加入阿里后，一直被寄予厚望。2014年，为迎合阿里核心电商业务需要，俞永福空降到移动事业群出任总裁，负责整合地图、游戏、浏览器、应用分发、文学、搜索六大移动领域，阿里大文娱在俞永福手里呈现出一片繁荣景象。

　　可后来事实证明，即便地位一时无两，如若不能长期给集团带来利益，也只有退位让贤。俞永福或许具备刘备一样的能力，却没有刘备的命，最终还是与阿里接班人一职失之交臂。

　　阿里大文娱犹如落日余晖，短暂繁荣并没有得到延续，反而每况愈下。淘票票2016年亏了10亿元，阿里影业连番败北，俞永福竭尽全力也未能扭转乾坤。

　　后来俞永福为自己找了一套说辞：我是理科男，并不擅长设计和运营类领域，理科思维解决不了这些问题。

　　事实真相究竟是不是如俞永福所说，我们不得而知。重要的是，他用这套说辞将功过是非一肩揽，表明了一个立场：自己绝不会犯路线错误。

　　这套说辞的微妙之处在于用理科生思维作掩护，既不会过于自掉身价，也不会遭到高层忌惮，从而很好的保证了自己不会彻底出局。

　　同样是理科生，李一男不仅没有俞永福的思想觉悟，犯了严重的路线错误后，还自立门户跟老东家在同一个盘子里抢食，内部矛盾演变成敌我斗争后场面终于一发不可收拾。

　　其结果是李一男彻底出局，还时常被外界扣上一顶背叛师门的大帽。

　　李一男年轻时的人设是学霸+天才少年，他几乎汇聚了所有高端人才的优点：成绩突出、技术能力强、有远见、有领导能力。

　　“郑宝用和李一男，一个是比尔，一个是盖茨，只有两个人合在一起，才是华为的比尔盖茨”，当年李一男能以平步青云之势成为任正非的左膀右臂，除了对华为有的杰出贡献外，实际上也起到了掣肘郑宝用的作用。

　　李一男出走华为坊间一直流传着多个版本。有人说是华为对他的待遇不公，有人说因为与郑交恶，也有人说他不理解任正非的栽培苦心，知识青年都下过乡务过农从基层做起，更何况是形式上的下放。

　　不做太子倒也无妨，离京做藩王自主创业也是不错的选择，干得好是为老大开辟根据地，做不好也是在一线冲锋陷阵的好战士。可李一男这位“藩王”却偏偏选择“另立山头”。

　　权力斗争迷人的地方在于，虽看不见摸不着，但它却偏偏蕴含着成王败寇这条亘古不变的真理。

　　创立港湾与老东家对着干时，李一男似乎忘了老领导与他立下的君子约定：创业得代理华为产品，不得搞研发。

　　港湾被华为胖揍一顿后，在接受招安大会的现场，任正非说了一句：“乖乖,红一方面军和红四方面军还胜利会师了”。

　　任正非言下之意，将港湾与华为之间看成了是路线斗争。既然是路线斗争，那就非得搞个你死我活。

　　叁

　　《水浒传》是本好书，它好就好在造反的最后都成了投降派，既可以彰显当权者的大度，也可以让当事人荣获一大堆虚无缥缈的职位，忠烈公、义勇将军等头衔要什么给你封什么，管够。

　　李一男“二进宫”华为，虽名义上贵为副总裁，但实际权力与之前已不可同日而语，自己团队不受众人待见不说，任正非专门为他设置了一间没有窗帘的玻璃办公室，其中深意不言自明：让所有员工知道，这就是“另立山头”的代价。

　　玻璃房成了李一男心中的囚牢，他从高处跌落成了华为的反面教材。任正非用最严厉的方式敲打这位才华横溢的少年，告诉他才华之外还应对规矩有足够的敬畏。

　　如果李一男早知道这种结局，或许打死都不会做投降派，就算服软也该学学孙宏斌，低头认错不算掉价，彻底脱离老东家为自己换来平等的商业话语权才是正道。

　　通常情况下，进过监狱深造的人，往往更懂得江湖规矩和人情世故。

　　孙宏斌出狱后找到了柳传志，一是道歉，二是希望后者能助自己东山再起，推杯换盏间二人冰释前嫌，后者大手一挥直接借给孙50万做新的创业资本。在孙因案底创业受阻时，老爷子还主动撤销上诉，给予便利。

　　领导们需要的不是去计较曾经的是非对错，而是现在政治待遇要被人捧得高一点，孙宏斌自然明白，夺过人家的里子，想要破镜重圆就得给足面子。

　　投桃报李、溜须拍马、标榜拉拢、结拜连襟，商场上“四大明枪”之精髓，孙宏斌算是摸得门儿清，而老爷子对这一套也很是受用，豪爽地撂下一句：“我从来没说过谁是我的朋友。现在你可以对别人说，柳传志是我的朋友”。

　　不要小看这句话的威力，它不仅让孙宏斌找到了足够自信，也给予了他绝对底气创立顺驰。在进军、扩张地产界的路上，方才有了一条道怼王石怼到黑的资本。

　　“他比我高多了，更超脱，方向感更好，见的世面也大。他的建议我不一定全听，但很有价值。”在孙宏斌眼里，柳传志是那种天生具有领袖气质的人。

　　而在老爷子眼里，孙宏斌虽然犯过一些错，但还是属于有远大前途的“四好”青年，“他在里边没有自暴自弃，还想学好，出来继续做事，这点很不错”。

　　正印证了那句：人抬人，永远是无价之宝。

　　据说，孙宏斌每年都会以“请教”为名，找柳传志交流几次，后者就算再忙也会欣然赴约。例如，当初孙准备以200亿的老乡友情价入股乐视时，前脚刚跟贾跃亭谈完，后脚就去约了老爷子，本来柳已有其他安排，却还是挤出时间当天晚上和他吃了顿饭。

　　尽管后来乐视的“生态”搞得孙宏斌千疮百孔，开口闭口大骂贾跃亭，也丝毫没影响到他和老爷子的关系。

　　肆

　　孙宏斌把“四大明枪”玩儿出了花，成为众人瞩目的地产大佬，出身机关大院的李明远却自己将自己扎了个透心凉。

　　2012年，李明远被李彦宏重新请回百度，负责移动业务，公司几乎将未来都押在上面。此后百度花费重金拓展相关业务，欲藉此登上移动互联网的方舟。

　　操盘的李明远原本希望在移动业务上大展身手不负一把手重托，不过在投桃报李之时，偷偷顺走了几颗蟠桃尝鲜，这可坏了大事。上一个偷桃的人，被天庭纪委书记如来在五指山下压了足足五百年。

　　拿没拿蟠桃不要紧，要紧的是吃了李明远的蟠桃，让百度坏了肚子。一年之后，移动业务遭遇头部手机厂商阻击，百度好长一段时间没有缓过气来。

　　好事成双，祸不单行，百度搜索负面新闻频繁被媒体揭露，移动业务扩张上的种种次生问题一一凸显，2016年一封公开信让二李之间貌合神离。

　　“明远是百度自己培养起来的年轻管理者，带领MSG在移动转型路上做出了很大的贡献，希望明远在未来能够与海龙紧密合作”。

　　李彦宏希望李明远成为向海龙的下级，一方面公司利益受损，稍作敲打无可厚非；另一方面移动业务马失前蹄，李明远的种种过失已然犯了严重错误。

　　不久，李明远的辞职信摆在李彦宏案前，后者没有留恋，同意了请求。在危机时刻没有自觉维护核心的意识，离家出走是要不得的。

　　奇怪的是出走之后的李明远似乎“懂事”了。发朋友圈为老东家洗白，指责媒体不要“低估了百度对惩治贪腐的决心”，用激烈的言辞为自己做辩护。

　　但李明远的嘴炮就不如俞永福那般艺术了。

　　2014年前俞永福一路顺风顺水，GMIC大会之后，网络出现了篇文章叫《UC俞永福为何会在GMIC大会上颤抖》。据说俞永福闻此大怒，很快这篇文章在网络上便消失得无影无踪。

　　那篇文章的开头有这么一段文字“当俞永福披着’草泥马’跳上GMIC舞台上喊着让巨头颤抖的时候，我下意识看了下他脚下的舞台，确实颤抖了”。

　　当天原本是关于神马的演讲，俞永福临时改了PPT，把百度痛骂一顿，听得台下花枝乱颤，大呼过瘾。

　　太子通常不发威，发威一定要有的放矢。李明远之怒没有起到效果，永福之怒却大不相同。起因于媒体，但俞班长深知媒体骂不得，于是将一腔怒火全发在了竞争对手身上，既解了气，又狠狠地打击了百度，简直一箭双雕。

　　发火都能发得如此艺术，俞永福在一个月之后就成为了马云的好战士。

　　俞班长特别爱学习，特别是向大佬学习，其标榜拉拢之术更是炉火纯青。据说俞班长特别崇拜柳老爷子，加入阿里后，他就觉得自己和马云就像当年柳传志和中科院周院长，UC和阿里联姻就是联想与中科院。

　　比附贴切，严守上下统属的原则，乐得马云免了取花号的惯例，用自己蹩脚的毛笔字题上了“永福”二字赠给俞班长。

　　终

　　昔日的太子在年龄上逐一步入中年，他们当中大多数人已经找到了属于自己的航道。

　　虽然阿里已经迎来新王，但俞永福也有了自己的事业版图，以路线为导航，在高德做得风生水起。如前所言，下放成功，是为老大开辟了新的根据地，至少在阿里尚有自己一席之地。

　　即便转不了正，至少处于核心权力层中，反正高德地图成长史肯定有俞永福浓墨重彩的一笔。

　　没有懂得规则的李一男依旧在试探江湖与法律的边界，常在河边走哪有不湿鞋。加盟金沙江创投后因涉嫌内幕交易之事，17年被判入狱两年半。

　　“无论这一次是成功还是失败，都将是自己最后一次创业”李一男创立小牛科技说出这句话的时候，可能没有想到踉跄入狱差点毁掉自己的“最后一次创业”。幸好李彦、黄明明、李宏玮等一干能人苦撑，否则小牛电动敲不响纳斯达克的钟。

　　同样创业成功让公司上市的孙宏斌近来也有新消息。融创中国在房地产寒冬来临之际，手握1380亿现金，逆势而上成为资金最充裕的地产公司。

　　这些年来，孙接下了王首富的万达文创，吃了贾老板的乐视闷亏，但融创还是那个融创。柳老爷子最敬佩生命韧性特别坚强的人，若是没有这一点，那么便没了如今的融创，老江湖也看走了眼。

　　相反，李明远经历百度挫折之后，也像孙宏斌一般转行进入地产界，投入实地地产实控人张量账下。再次成为一人之下，万人之上，李明远仿佛重新找到昔日荣光，一番大刀阔斧的改革意图让地产增加科技元素。

　　路子是对了，但改着改着就到深水区了。

　　太子可以不断换，大度的李彦宏却只有一个。李明远对实地地产的改革最终将矛头指向了总部集中的权力架构，据说张量否决提议时扔下了这么一句话“给你的权力就是你的，但是不要夺权”。

　　改革与革命的区别就是权力中心有没有发生变化，下变上不变是改革，你把上面变了就成革命了。没能参透权力的法则，进入实地地产300天整，李明远再次下野。

　　近年来明远公开露面寥寥，在2017年GMIC大会上，名头也不再是“前百度副总裁”，而是“资深互联网人”。当被问及是否考虑再回百度时，明远淡然一笑答“我考虑没用啊”。

　　不过最终李明远在百度百科的头衔是“小狗机器人联合创始人”以及“百度原副总裁”。看来，老东家还是有情有义。

　　凡是过往，皆为序章。

　　虽然四人除俞永福外，其他三人都已经自主创业多年，但之前在老东家的经历和过往，也会在很大程度上影响和决定他们之后的商业成就。

　　在这场权利游戏中，有一条是不变的规律：一把手就是公司，他一个人顶所有员工，和他的关系搞好了，就等于公司搞好了，就算你离开之后也还有东山再起的机会，这才是最大的资本。

　　“你看柳总，经历过多少风雨”，孙宏斌在一次采访结尾时，默默点燃了一支烟，望着窗外的风景，若有所思。