10年打造3家上市公司，华住赴港二次上市

华住酒店集团作为国内第一家多品牌酒店集团，自2005年创立以来，在短短数年间已经完成全国31省市的布局，并重点在长三角、环渤海湾、珠三角和中西部发达城市形成了密布的酒店网络。2010年3月26日，“华住酒店集团”的前身“汉庭酒店集团”(NASDAQ:HTHT)在纳斯达克成功上市。

而9月22日，紧随中概股回归的浪潮，拥有6000多家酒店的华住集团开启了赴港二次上市。

说起华住集团就不得不说起他的创始人季琦先生，一个连续创立三家市值超过10亿美元公司的中国企业家。在创办华住酒店集团（原汉庭酒店集团）之前，季琦还连续成功创办了“携程旅行网”(NASDAQ:CTRP)、“如家快捷酒店”(NASDAQ:HMIN)两家纳斯达克上市公司。

季琦的成功，和他的经历有很大关系。在农村长大的季琦，19岁第一次离开老家到上海读大学，但是当时被嘲是“乡下人”，这一度让他感到自卑。在美国以及上海工作的经历，让他明白了一个道理：必须自己干。创业的种子由此在心中生根发芽。

据华住酒店招股书披露，截至2020年6月30日，华住拥有6187家在营酒店，包括758家租赁及自有酒店，以及5429家管理加盟及特许经营酒店，合共有599235间酒店客房。公司客户涵盖从低端消费到高端消费人群，从商务出差到度假旅游。企业推出的六大品牌产品囊括几乎所有客户群体。它的系统内部也是有多种模式：比如，推出一个高端的酒店叫全季酒店；再降一个档次就有了海友酒店；再换一个风格就有了漫心、禧玥、星程，在这些酒店的品牌之上还有一个华住集团。所以，我们把这种基于酒店产业的系统称之为“产业化系统”。

华住酒店主要有三种不同模式：租赁及自有模式、特许经营模式、管理加盟模式。按华住董事长兼CEO季琦的说法，现今的大部分世界级酒店集团以特许和管理为主要发展模式。酒店集团提供品牌和管理，收取5%左右的特许经营费或10%左右管理费。在经济周期和突发事件中，管理公司风险小，容易渡过难关。

然而2020年疫情的爆发，不仅旅游行业遭受严重冲击，酒店行业也不能幸免。招股书显示：华住集团2020年第二季度净亏损为5.54亿元，上一季度净亏损为21.58亿元，上年同期净利润为6.05亿元。也就是说，今年上半年华住酒店亏了27亿。

但是，疫情之下的华住并未放慢规模扩张的步伐。在第一季度，华住开设了296家酒店，其中包括10家直营店和286家管理加盟店和特许店。德意志酒店开设了5家酒店，其中包括3家直营店和2家管理加盟店和特许店。并且宣布深耕国内市场，“重仓”国内市场，下沉三四线城市，实施“千城万店”战略。

当前国内各大酒店集团也都在大肆扩张中，如家、首旅、锦江等酒店纷纷开启了新一轮的跑马圈地，华住祭出“万店计划”，可谓是逆势发力，必然面临市场激烈的竞争。但是在疫情冲击下，巨大的财务压力和逆势扩张使得华住集团现金流吃紧，必须拓宽融资渠道，通过上市补充资金。

后疫情时代，人们出行住宿倾向于选择大连锁品牌，可见，未来中国酒店市场仍然具有可拓展空间。随着中国旅游业的蓬勃发展，传统酒店的模式化服务已经渐渐满足不了消费者的需求，酒店业也需要创造新型商业模式和服务模式，始终坚持客户是价值创造的起点，坚持服务于最广大消费群体。