淘宝女装店怎么做起来？要考虑怎么问题？

现在淘宝上可以买到很多产品，女装的差价太普遍了。虽然淘宝发展了这么多年，女装也算是淘宝的主流产品，但还是一个大类。女装很难做，但是做好了真的很赚钱。那么淘宝女装店是怎么做的呢？我们应该考虑什么？

淘宝女装店做的时候要考虑哪些问题？

1.商品来源、库存成本及其稳定性

根据个人经验，大部分入淘的小伙伴都归为几种情况。

2.有想法的年轻人

优点：选基金有一定的眼光，眼光中有个人观点定位，敢于试错，执行力高。

劣势：资金链承载能力不足，缺乏团队和行业经验，在供应方面缺乏优势。

3.实体店转型的老板

优点：资金链有一定实力，可以快速组建团队，有自己的供应链或者货源。

缺点：传统工业思维重。改变电商的思维模式需要时间，缺乏创新理念，执行力低，缺乏经验。

4.电子商务从业者的转型投资

优势：行业经验丰富，货源选择和资金承受能力可预算，战略定位清晰，有小规模团队。

缺点：大多没有货源优势，资金链容易断裂，容错率低，一人兼顾多份工作。

以上几种小伙伴的优缺点都很明显，这里我想说一点。不管是哪个范围的小伙伴，在有计划的进入服装行业的前提下，我的建议是优先考虑自己供应链的稳定性。市场上主要有几种来源。阿里巴巴选钱进货，自己工厂加工生产，实体批发店选钱炒货，一家店代理挂卖图片包(这里面各有利弊，有一定的带毛利的文章，后面再讲)。

如果打算单纯依靠小伙伴进行投机，优势并不明显。如果后期没有突破，不建议持续投入成本运营和推广。阿里巴巴的购买渠道会造成一定的客户体验缺失。除非它能准备一定的存量，否则应该优先考虑中期如何优化。对于大部分中小卖家来说，供应链是一个很头疼的话题，所以开店前要定位，考虑好自己的货源条件，然后投入资金运营试水店。

2.服装风格和风格定位

关于选品风格的定位，你在淘的朋友要重点关注问题，然后再重点关注。目前站内女装B类店和C类店有明显的差距和倾斜。作为小C店的运营者，如果没有喜爱风格人群的独特审美眼光，这样的C店将很难经营下去(这里和后续的视觉定位、人群爱好、推广渠道、活动渠道有显著关系)。

有人会说，难道我不能根据大店的热销款式来选择上架吗？答案是肯定的！但重点是后续运营需要你投入大量的资源，非标服装的竞争处于百花齐放的状态。如果小伙伴们只是打算和大店的热销模特合影，然后上架的话，店家就没有竞争力了，容易出现忙不过来的情况。

所以，我个人的结论是，你应该优先考虑你穿什么风格，你的审美属于哪种风格？(街头潮流？通勤甜？复古文学？在一定审美风格的基础上，后续全店选品要呈现统一的产品调性，这样的C店更有利于后续推广和测试转化力(这里后续可以引出话题——如何运营有重音渠道的店)

3.团队劳动力成本和核心优势

人力这个话题已经是老生常谈了，现在的电商运营更倾向于团队运营。与几年前不同，客户的视觉要求、产品质量要求、服务体验以及销售渠道的深度延伸都更高了。这不再是一个y

3.有没有核心人员可以处理运营策划定位和付费渠道推广？(运营和推广)

4.产品选择和库存、仓储、分拣和交付(采购、仓库)

因为服装行业比较综合维度的实力，想做一个能活下来的小店，对以上仓位的控制需要一定的优势(这里涉及到后续的运营策略，上新频率，选钱衡量，推广，投资话题)。大部分卖图片包的小店都是因为产品和视觉系统没有独立的标记而中途夭折，随后影响了推广和活动的参与率，最终导致店铺倒闭。

4.资金链的承受能力。

资本承担的问题因人而异，前期主要涉及资本的地方有几个。付费渠道的稳定推广消费，备货压货的库存成本，店铺和人力团队的运营成本(现金流)，选钱的试错成本。大多数首次购买者会因为一次违规或商店无法在短时间内产生利润而放弃。目前各个店铺的经营越来越规范，风格越来越清晰。短时间内没有生产效益是很常见的。店主应该逐步调查商店的问题，而不是立即放弃。

卖家遇到问题找别人解答，我在这里只想说，知识和经验是有价值有意义的，无知只会碰壁。没有人有义务教你如何朝着正确的方向前进。