品牌重点落地三原则(网站运营)

从事物的角度来看，一个企业的持续成功往往是在不同的发展阶段做对一两件关键的事情。企业不同的发展阶段，需要配合不同的战略重点。一、合谋的重点是指：品牌战略目标和“品牌第一认知”；以什么方式，在哪里降落；这是一种集中资源和重点工作的战略。

首先，用100%的精力做20%的事情

大家都知道80%的工作成果来自于20%的重点工作，但大多数人不知道，如果你把100%的精力投入到20%的重点工作中，就能获得160%以上的回报！

中小企业的市场营销部门，通常工作很多，琐碎、盲目、跑题。市场部基本上是个杂七杂八的部门。今天做个传单，明天做个微信；销售部基本都是个人英雄主义，单打独斗，只看现在不看未来，80%的工作都是假的，没有效果。要改变这种局面，必须了解市场部和销售部的真正职能，把市场部和销售部拧在一起，制定和推广品牌战略，用100%的精力做好20%的重要工作！

第二，做一件事要120分，而不是什么事都要100分

品牌竞争是认知竞争，竞争的关键是“认知凸显”形成的势能。在一个成熟的行业里，如果一件事被打了100分，通常不会形成“认知突出”。只有一件事得了120分，才会形成“认知突出”。海底捞的服务得了120分，多出来的20分凸显了海底捞“超级服务”的“第一品牌意识”，是真正创造品牌价值的一部分。

第三，战略战术是一回事

关键点落地是战术，也是战略，这是一回事，不是两件事。没有战略，战术就失去了目标和方向；没有战术，战略就是一纸空文。没有一劳永逸的战略，战略就是一个学习的过程，必须在战术中学习、诞生、成长。重点是将战术提升为战略思维和操作，研究和管理战略生成的过程。

聚焦战略目标，聚焦重点，通过仪式感的运动，组织动员全体员工，以压倒性的投入，形成压倒性的势能，用一件事解决企业所有核心问题。渠道、管理、品牌、销售、团队士气等。必须在战斗中解决一次。