我们都知道，当一个企业越做越强势，这家企业就会变得多样化，或者说是百花齐放。小米就是一个很好的例子，大到手机小到电池，什么行业都会涉及。因为原来的业务发展会遇到瓶颈，如果再不开拓新的市场的话，这家公司就会很快被淘汰，为了生存下去企业不得不拓展其业务，发展新的客户人群。而华为就是一个很好的例子。

 

华为跨界

在过去的几十年里，华为多次强势跨界，从最早1988年的电话线路交换机,到后来的是移动通信基站。再带现在的手机、芯片、电脑等等设备。其跨界范围也是很大的。从一个设备的销售商逐步过渡到消费者领域。其转型还算是很成功的。

 

不过，从消费者业务角度看，华为现在已经开始不断突破自我，甚至转型。华为已经开始涉足一些新兴的行业，其中第一个就是 IT领域。华为有自己的云生态——华为云，从华为云的角度来看，华为希望重塑国内生态系统，打破老牌生态系统统一市场的局面。

鸿蒙很关键

二是以鸿蒙系统为基础，实现物联网、手机系统、汽车等领域的相互融合，并以鸿蒙系统为基础建立一个强大并丰富的生态平台。

 

很多人觉得云服务与华为之前的业务没有太大区别，但实际上，这种差别是天翻地覆的。让我们看看华为之前的业务都属于，从交换机到手机还是电脑都属于硬件产品，这都产品都是华为的工程师设计出来的，商品通常销量不错，但是利润微薄。

 

软硬件同时发力

但是从华为云和鸿蒙系统开始，华为就开始设计系统软件的部分，软硬件同时发力，并驾齐驱。这与以往的硬件业务是不一样的，需要更大的投入和精力。难度可想而知。面向消费者生态平台的业务并不是简单地生产硬件然后销售。相反，华为所以部门都要相互联系，才能共同组成华为自家的生态。

 

 国内巨头助力

以鸿蒙操作系统2.0为例。鸿蒙在拓展物联网领域时，美的、九阳、老板等头部厂商达成合作，并发布搭载鸿蒙系统的家电。在汽车方面，华为和比亚迪、吉利都达成了合作。所以这并不像卖硬件产品那么简单，鸿蒙系统未来合作的可能性很多。