寒门子弟苦读考上清华

1969年，余承东出身在安徽一个贫困县的普通农村家庭，教育什么的对于贫困的孩子什么来说的自然是奢望，余承东从小性格倔强不服输，事事都想争个第一。有一次一个高年级的痞子欺负到余承东身上来，余承东瘦小却丝毫不畏惧，拿起板砖拍在那个痞子身上，直接把他打跑了。

余承东这股不服输的劲还用在读书上，余承东努力读书让他成功读到了初三，就读了县里的高中，每次上下学要花4个小时，下雨天更是道路泥泞难以通行，而余承东硬是读完了高中，以全县理工科第一名的成绩考入了西北工业大学。考上大学后余承东依旧刻苦，继续深造考进了清华大学硕士。毕业后余承东机缘巧合去了深圳做项目，遇到了在做交换机业务的华为，彼时的华为也只有200名员工。然而谁也想不到，后来的华为成为了中国的科技巨头公司，被美国视为眼中钉。

 

注重研发，攻陷欧洲市场

华为的无线部门在1998年就做出了2G的GSM设备，投入整整16个亿的研发，却无法突破诺基亚和爱立信的市场，只能走向海外。这让余承东意识到了要加大力度投入研发3G，抓住3G时代代标准的制定，于是华为在3G以及WCDMA设备上投入了40亿的研发资金。然而天有不测风云，由于国内迟迟不发3G牌照，导致华为无线产品亏损严重。任正非每次看到无线产品负责人就问到：“你们什么时候能给我把60亿拿回来？”。

 

于是余承东决定大力拓展海外市场。3G设备出海第一站从香港做起。华为看上了有WCDMA牌照的Sunday运营商，于是决定“花钱买一个订单”：先借给Sunday5亿港币用来还债；然后借给Sunday8.59亿港币用来买华为设备；最后斥巨资成为Sunday的二股东。通过这么操作，华为有第一笔订单，万事开头难，开了头之后就轻松了，华为接到了阿联酋电信的3G网络订单，之后订单纷沓而至。华为成功在3G时代站住了身板。

 

在2007年，沃达丰在和华为合作时希望能够同时保留2G和3G网，里面涉及到“多载波技术“，而余承东成功顶住压力倾全力完成了客户需求，多载波技术耗时一年攻克，带来了革新的SingleRAN，为客户节省了不少费用，一时间直接横扫了欧洲所有的运营商，在无线产品领域直接上升到世界第二，紧追爱立信。次年华为第四代基站研发完成，华为在技术领域上超越了爱立信，成为行业当之无愧的霸主。可以说没有余承东，就没有华为的无线产品业务。

 

手机业务救星“余大嘴”

华为手机业务一开始只是华为的一个不起眼的业务，甚至在金融危机期间，任正非还一度想要将手机端业务出售。不过兜兜转转没有人愿意在经济低迷时期接盘华为不盈利的手机业务。任正非思前想后，决定让余承东来带领手机业务。

 

余承东一上手手机业务，当场砍掉3000万台贴牌手机和非智能手机型号，决定开始专心研制智能手机。为此余承东的领导团队放弃数额巨大的年终奖金以对冲公司损失。破釜沉舟的举动给华为手机业务带来了全新的可能。余承东从无线业务中学到的核心理念就是，技术才是发展的中心，因此大力投入手机业务的研发，自主研发手机麒麟芯片，加强手机核心技术。

 

同时余承东在推广手机业务上更是直接奔放，借助社交媒体频频碰瓷手机厂商，频繁拿苹果和三星做对比。被数码圈赋予了“余大嘴”的称呼。在余承东这般造势下，华为迅速打响了知名度，同样却也引起了不少非议。在2016年，余承东曾经做出大胆预言，表示华为三年内要超过苹果，五年内要超过三星电子，成为全球智能手机第一名。

 

这样的口号引起了网友的激烈评论，而任正非便在内部讲话中定下规矩，"谁再说灭了三星灭了苹果这样的话，说一次罚一百。"借机敲打了余承东。然而到了2020年，华为手机在疫情中做到了逆风生长，在Q2手机出货量完成了手机出货量超越三星，登顶全球第一。余承东夸下的海口终于还是实现了。

 

任正非曾评价余承东：“能抓大放小，有战略眼光”，余承东加入27年，华为的核心业务无线通信和重要营收业务消费者业务 都在他的参与和带领下扛过了困难和逆境。余承东之于华为可以说是韩信之于汉朝，徐达之于明朝。接下来华为还要面对更大的困哪，相信余承东依旧有拿起板砖狠狠的拍在对手的脸上的狠劲。