继台积电确认将断供之后，9月8日，韩企三星电子、LG显示、SK海力士纷纷举牌，宣布将于9月15日起停止向华为供应存储芯片、显示屏。

留给华为的时间不多了。3月24日，华为创始人任正非最近一次接受媒体长篇访谈，感慨于美国政府是深刻地认识到如何打击坏额的，与此对应，任正非希望华为，“深刻去理解如何继续把自己变得更好一点”。

当压力越来越大，华为有什么眼见的突围路径？自废武功不是选项，轮值董事长郭平已经明确表态华为会继续投资于海思，帮助相关产业链的上下游共同成长。

除此之外，坊间、市场传闻的几个热点路径包括：采购高通等厂商芯片、出售部分品牌和资产业务过冬、投资于新品类、5G专利收费……猜测路径各有合理之处，也各有挑战。

路径一：采购高通、MTK、三星芯片

这是最让人期待的方案，好处在于，不会影响到华为手机短期的销量。两三年前，任正非本人就曾经在华为的市场大会上有公开倡议过这一提议，只是鉴于海思麒麟的成功，华为CBG并未采纳。

问题在于高通和MTK、三星可能很难短期内获得出售许可，最乐观的估计，也是明年年底的事情了。

此外，采用这一方案，华为手机会丧失掉此前的一大特色，使得华为手机失去原有的一部分创新空间，余承东不得不要跟小米一样，每次发布会都拿半个小时讲屏幕的颜色和微米尺寸上的变化。

或许，华为可以高端机继续延续用海思麒麟，如果海思麒麟真的有那么多备货的话，中低端可以继续用高通、MTK。

路径二：出售荣耀、Nova

华为有出售边缘资产过冬的传统，此前的电气业务、华三、如今的光通信，都是如此。华为手机业务遇阻，情理之中，无力、无需保持如此众多的产品线和品牌。

荣耀在华为体系内地位不甚稳固，处境时好时坏。华为出售荣耀或者Nova，或者一起出售的市场传言已久。绯闻买家包括美资PE、神州数码以及个别仍痴心于打造消费者品牌的中国台湾相关企业。

《智物》向神州数码人士求证，回应是，目前没有这方面的信息可以提供。神州数码近期与华为合作频密，历史上，神州数码也曾几次尝试过手机业务，虽然不甚成功。

参照小米的生态，荣耀业务体系的互联网业务收入能力应该不低。若能迅速国内、香港上市，当是一条显眼的操作路径。

前提是，股东更换，能确保交易后的荣耀或者nova能够继续获得MTK、高通、三星的供应链支持。

路径三：笔记本电脑、电视，最受关注的是汽车……

一眼可见的是笔记本电脑，华为将在这一市场挑战联想长期的霸主地位。最近看到，许多央企高管桌上的会议系统、笔记本电脑已经换成了华为了。

从销量来看，智慧屏的规模表现不怎么抢眼，如果至少中国有全套、成熟的电视供应链，华为仍然可以继续发力。

最受关注的是汽车……从两年前开始，至少每一个季度，每位轮值董事长都会出面否认，华为进入汽车领域的计划，最近出面否认的是郭平。华为现在的表述是：华为不造车，华为要帮助客户造好车。

前提和背景是，全自动驾驶方案不成熟、电池续航里程不理想、智能电动汽车的商业模式不清晰……结果是，现在没有一家企业，包括特斯拉在内，在现有的技术路径下能造出来好车。

9月8日，华为电动技术有限公司成立，主营工程和技术研究和试验发展、车载设备制造与销售。

做核心部件供应商的好处是，可以让现有的合作伙伴去验证技术、产品路线，赚着供应商的钱，化整为零。时机成熟之后，华为可以再拼出来一辆好车，如众人所期待，去收割市场。

路径四：重新定义“智慧服务”

华为系人士此前一直都不屑于谈及移动互联网，比如广告、游戏……当腾讯强势出手，改变与手机厂商的分成比例，华为是第一家与腾讯签下城下之盟的手机企业。

众所周知，华为各种广告产品流量的真实程度，转化成本，投放效率，基本上是行业内最高的……

如今，新增硬件业务受阻，余承东有必要重新审视一下这块业务，中国媒体广告收入的格局，根本不是外部看到的那么简单，手机在其中的话语权众多……

此外，华为一度曾经派出小股部队，去尝试做百度、美团、滴滴的业务，不是去取代，而是去深度合作，推出全新升级的“智慧服务”。

时移势易，如今看来不仅当行、可行，甚至大有可为。

路径五：专注打造全场景loT

首先得说明一下，IoT是个概念深坑……没有人真正看好IoT。华为能做点什么？

从供应链方面，我们得到信息，华为wifi6的产品已经在推“客供料”的模式，说明华为在这方面的规模预期相当可观。

8月，华为再次强调将通过5G、云、AI、计算等技术的融合创新，通过万物互联新模式，为C端、B端、全行业打造全场景的智慧生活体验。

这就是华为一直倡导的，以智能IoT体系为基础的“全场景智慧化战略”。

包括华为开发者大会官方海报上，“手机不只是手机，那还可以是什么”的预告：华为打造的EMUI11的分布式技术，或许能够联动全场景智慧战略中的泛loT生态硬件，无缝链接消费者、企业，甚至城市的全场景生活。

如果专注打造全场景智慧生活，华为手机业务的遗憾就有了更广阔的视野来填补。

最后还是说一下，没有什么IoT现在值得翘首以待，最近几年都不会有太大规模变化了。

路径六：5G专利收费？

华为早早就向全球大厂们发过专利催交函了，可惜应者不多。通过极为严厉的法律诉讼，利用专利手段，华为只拿下了传音手机等等这些规模、实力不大的企业的专利费用。

保护知识产权，本就是保护科技创新应有之意。高通公司、UDC等公司的模式是，在出售芯片、材料的同时，获得销售定价的比例。

华为能做到吗？华为的海思麒麟芯片，如果不向业内余承东的同行出售，华为可能就收不到5G专利费。几乎就在美国出台新的限制措施的同时，高通宣布与华为达成了5G专利授权……

不久前，余承东说到海思的教训，华为只做了芯片设计，没有做芯片制造。由此来看，华为的路，还很长。