超级产品战略中的用户路径分析法

一谈到商业模式，大家第一反应就会想到如何赚钱，很多时候商业模式不仅仅是简单的盈利模式还包括了业务模式、用户模式、渠道模式，变现只是盈利模式的一部分。就连微信、知乎、谷歌等知名企业都绕不开商业这道坎。然而商业变现和用户体验之间却总是存在着一定的冲突，在这个时候企业唯有尽可能找到二者之间的平衡点才能立足于市场。

说到盈利模式可以分为To B和To C。对于C端用户而言，它们的盈利方式有会员付费、周边产品、增值服务、虚拟道具等，而B端用户的常见盈利方式最多的是广告费用、开放APl等.....在这个过程中，产品的战略都是基于商业价值进行考虑的。

超级产品战略

很多企业都不会暴露自己的战略意图，其实很多产品大多数是出于占据市场份额、获得盈利、抢占先发优势，以至于产品定位不够清晰和明确，因此，在有了一定用户基础的情况下，产品定位可以通过这几大方面进行考虑：

1）产品分析

2）以用户为中心

3）分析用户路径

4）洞察用户需求

这些都包括用户的所有行为，避免漏掉某个环境，造成结果的偏差，理清产品的架构。

总结

不同类型的产品所采用的超级产品战略是不同的，可以针对用户路径进行分析，梳理用户行为，找出关键需求和痛点，反观自己产品在现阶段有哪些不足，找到差异化为用户创造价值。对产品的发展方向有一定的思考，将来的盈利模式有哪些？用户有哪些需求未被满足的？分析用户路径得到的结论进行总结，避免掺杂过多的主观因素。

以上就是超级产品战略中的用户路径分析法，针对不同的企业类型需要分析的用户群体也是不同的。