想要打造超级产品，是不能找借口的

很多产品经理并不知道该如何打造超级产品，在这里我们可以使用一个方法：“吃狗粮”。换句话说就是体验自己的产品，然而，很多产品经理在体验完自家产品后，也只能给出模糊的评价：

1）这款产品还挺好用的。

2）这款产品将颠覆市场。

3）这款产品简直糟糕透了。

4）这款产品的功能是怎么回事，一点用都没有。

看到这些评价，我们会发现模糊的评价对于一款产品而言并不公平，很多产品经理并没有意识到，也许正是因为不够用心去体验产品，所以会用一些借口来为自己辩护。想要打造超级产品，是不能找借口的。

超级产品：分析

分析用户需求

无论是哪种分析，背后必定存在着一个目的，围绕着这个目的进行展开的一系列行动，正是企业所需要收集的或使用的方法，因此，不同的分析思路会有所不同。

想要分析用户需求，首先得确定核心用户群体，其次挖掘用户需求，然后提高用户体验，这些是引导企业造就超级产品的动因。在这个时候，确定核心用户群体、挖掘用户需求、提高用户体验就是企业的目的。

一般情况下，分析用户需求的目的可归纳为这几种：

1）分析这款产品对用户的影响

2）分析这款产品模式用户是否认可。

3）分析这款产品是不是针对用户痛点进行的。

4）分析这款产品有没有为用户带来价值。

在这个时候，产品经理会意识到一个被忽略的问题，挖掘用户需求要保持客观、公正、独立的第三方评价，这样得出的结论才具有参考的价值。而很多时候产品经理会带着“自以为是”去进行挖掘用户需求，很容易为了证实自己的主观而往其他方向进行分析，但实际上，不够公正客观的分析，是没有任何意义的。