“超级贝店”项目通过超级供应链和超级店铺两方面服务

在张良伦看来，社交零售已经进入相对成熟期，平台和个人都需要提升竞争力。因此，贝店将聚焦店主零售的本质和初心，通过超级贝店的战略，全面完善贝店供应链和店铺赋能，提升店主的专业度和竞争力。

在线上零售加快复苏的当下，“超级贝店”项目通过超级供应链和超级店铺两方面服务，全面赋能贝店店主这一类小B创业者，在疫情的大环境下，为宝妈、微商代购、红人及网购达人等提供更多兼职、创业的选择。

“超级贝店”以贝店APP的“超级卖货”频道为主阵地，汇聚品质好货的前提下，提高店主的佣金比例，增加店主收入。“这背后是贝店超级供应链的支撑，未来我们将投入更多资源，在全球范围内遴选2000个品牌，2万件优质高佣商品，供店主售卖。”贝店总裁顾荣解释道。

不仅如此，据顾荣介绍，“超级贝店”还将从选品、销售、管理和持续运营等4个维度，帮助平台店主搭建灵活自由、高效智能的“超级店铺”，“我们希望每位店主都能在贝店拥有属于自己的‘超级店铺’，拥有一个商品销售落地的阵地。”顾荣强调。

为此，贝店尝试开放供货和价格系统，允许店主自主供货、自主定价，使贝店平台的店铺真正成为店主销售产品的工具。

所谓自主供货是指，店主既可以选择贝店平台的货品在自己的店铺售卖，也可以向平台申请售卖自有产品，只要产品符合国家和行业的质量标准，均可上架销售。同时，无论是平台统一货源还是自主货源，店主都有定价权，“对于平台同一货源，贝店会给出指导价，但具体的销售价格，店主可以自主决定。”顾荣表示。