2020年你还开实体店吗？

近十年来，线上经济飞速发展，电商平台如雨后春笋般破土而出，强势占领了市场经济的一大块，将原有的实体经济体系大幅度压制住。各种电商节日层出不穷，双11更是成了全民购物狂欢节，销售额连年增长，2019年双11，天猫以2684亿元的交易额再创新高。

 

相比电商的一路高歌猛进，一波波的实体经济警报拉响，商超巨头沃尔玛、大润发、华润万家、步步高均调整策略，关停不少城市受到电商严重影响的商超，紧接着，很多中小型实体店面、品牌专卖店在狂潮冲击中倒闭，以实体为命脉的工厂也走向末日，在线上电商强势腾飞，实体经济举步维艰的大环境下，2020年，你还敢开实体店吗？

 

其实实体经济的行业寒冬，主要是由于以下几个方面造成：
1、消费者购物习惯改变
与到实体店购物相比，网购产品可以选空间大，不受交易时间、地点限制。此外，网购价格相对透明，物流配送服务日趋完善。

 

2、实体店运营成本与利润的比例失衡
实体店租金、税费等不可压缩的成本并不低。在生意好的时候，这些压力都可以承受，但在销量和利润下降时，运营成本将让实体店面临很大的压力。
以上两个因素是相辅相成的，越多的消费者转向网购以后，实体店面临的压力也越大。当然，电子商务只是实体行业的补充，并不能取代实体行业，服务行业（医疗、建筑、娱乐等）行业还是必须在线下解决，小区附近的小型便利店作为家庭应急的优先选择，也将长期存在。
实体行业面临来自电商的竞争，并不是没有机会。人是情感动物，实体店对客户做好服务，也能留住客户，但是，很多实体店没有意识到这点，所以，被淘汰只是历史的必然。
那么，实体店的出路在哪里？2020年开实体店还能盈利吗？企叮咚百业联盟或许可以告诉大家一个答案。
企叮咚百业联盟-为实体商家赋能
作为一家实体企业创新营销服务平台，企叮咚以“互联网营销+电商平台化优势资源整合+实体商家线下拓展”的商业模式已经帮助了包括居然之家、红星美凯龙、中国黄金、同仁堂、东来顺、哈弗汽车在内的50多个行业、超过45万家实体企业创新营销模式，营业额持续裂变式提升。

 

企叮咚百业联盟模式以产品供应链、仓储物流、互联网技术及实体商家有效落地四大板块作为依托，以赠品营销+商家专属积分商城+多套互联网宣传推广工具，形成引流、截流、回流、现金流的闭环，来从根本提升实体店营业额、利润额及客户口碑。
为了更有针对性地对实体商家提供帮助，企叮咚对具体行业进行了细分，按照各个店面情况进行合理安排，以专人进行导向、监督与指导，再集中力量，合力推广，从根本上改变竞争劣势，实现营业额、利润额、影响力的提升。
我们都知道，在商业上，供给与需求，永远是相依相存的博弈关系，消费者对商品的性价比追逐，是永无止境的，而对之的满足，应通过技术创新和效率的提升来完成。
因此，企叮咚将“产品供应链、仓储物流、互联网技术”三大板块有机结合，投入大量资源开发“完善可靠、能够不断升级、以营销应用服务”为核心的自有技术平台，驱动电商、物流、孵化等各类业务的不断成长，为企业提供从产品采购、仓储配送、营销策划到落地执行的一站式业绩提升解决方案。

 

针对实体企业在开展营销活动时在物流端的运输难、储存难、维护难、成本高等诸多痛点，企叮咚深入一线企业调研，从而研发了WMS、TMS、卡车云等智慧系统，实现运输、仓储、配送、签收、售后正逆向服务的全过程信息化以及供应链上下游企业的信息无缝交互。
此外，企叮咚还开启了百亿爆品大计划战略，以“品质、品牌、品商”为核心，相继与美的、海尔、海信、康佳、志高、苏泊尔、TCL、罗莱家纺、外交官、康宁、五粮液等一线知名品牌达成深度战略合作，打造具有“高性价比、精美品质以及完善售后”三大特点的爆品供应体系，为促销产品需求企业真正提供省钱、省心、省力的一站式高品质采购服务。

“新消费”机遇下，实体店能否重振旗鼓？
正如天猫及淘宝总裁蒋凡在接受采访时提到的：在新消费的机遇下，新的消费人口、新的消费供给、新的消费场景和行为成为今年天猫“双11”显著的特征。而在电商流量成本增加、竞争加剧、价格战、补贴战等环境下，实体店能否通过更加有效的营销拓客方式，提供性价比更高的顾客服务体验，逆寒流而上，实现更高的营收目标？
答案是肯定的。不论是电商还是实体店，实现营收核心的本质是客流量，有流量者生，没流量者死，所谓实体店生意不好做，只是传统模式发展的实体店受到了电子商务的冲击。
如今互联网的流量红利已瓜分殆尽，从满地是流量，到烧钱抢流量只花了短短的十几年。现在互联网热门行业获取一个成本的费用已高达几十元，上百元，并且竞争对手满地都是。所以流量是在“抢”的，在这种情况下，线下实体店渐渐又有了优势。
对比起来，实体店的流量获取成本比互联网还低，并且线下的服务场景是不可替代的。那么这时候实体店完全不惧怕电子商务，只要把到店自然流量圈好，营销手段做好，利用好互联网的思维和工具，一样可以玩出花样。

 

企叮咚百业联盟的模式正是抓住了这一点，在每个商圈选择不存在核心竞争关系的至少十家店面进行联盟，以让利、礼品、体验卡等方式互相导入客户，以赠品营销+商家专属积分商城+多套互联网宣传推广工具，形成引流、截流、回流、现金流的闭环，来从根本提升实体店营业额、利润额及客户口碑。同时共同做好客户服务，来提升客户消费的价值及消费的体验感。
市场经济和城市繁荣度很大程度上依然会依靠实体经济的支撑，实体经济并不会消亡，打破传统的商业模式，加入“企叮咚百业联盟”，你的实体店铺也能迎来属于它的春天。????