作为公司的老板和股东，要如何选择职业经理人？这个问题即使现在还未当上管理层的职场人，都值得借鉴。

什么是职业化？印象中是律师、医生、教师这种职业，就是高度职业化。，而像公司的管理者，同样要求是职业化。那经理人要做到怎样才算职业化呢？必须是：职业技能，职业态度和职业道德三个纬度都过关。

今天笔者要跟大家分享的故事，是关于一名非常优秀的职业经理人——陆奇。没错，就是前百度的总裁。

陆奇离开百度

2018年5月，中国互联网行业发生了一次最贵的离职事件。百度的二号人物陆奇，宣布因为个人和家庭原因，不再担任公司的总裁。

再加入百度之前，陆奇担任的是微软的执行副总裁，被李彦宏请进百度。当时陆奇的使命是转型AI，重新带领百度走向巅峰。

本来干得红红火火，突然间却宣布离职，短短几天，百度市值缩水14%，蒸发900多亿人民币。当时，各种评论都认为，百度和陆奇这次分手是双输的局面。

站在陆奇的角度，很多人替他打抱不平。说像百度这样一个大公司，创始人强势，公司的内部关系又那么复杂，作为外来人想要推动改革，结局注定失败。

站在百度的立场，陆奇作为一名空降兵，想要推动改革，很难得到原来利益群体的支持。作为一家大公司，想要推动有效改革，最好是内部提拔。

这个说法也是有道理的，从标准普尔500强企业数据来看，外部招聘来的CEO大概是在30%左右波动，绝大多数企业都是内部提拔的。

内部提拔的人更了解公司，价值观更匹配，公司的人也更信服内部元老，所以容易成功。当然，这并不绝对。很多伟大的CEO都是空降的，像当年拯救IBM的郭士纳，就是外部引入的。所以，选择什么样的职业经理人很重要。

陆奇多优秀？

前面我们说到职业经理人的三个纬度，我们套用到百度和陆奇的例子。

首先是职业技能，对于陆奇来说，多年来是互联网界的翘楚，在微软和雅虎都做过执行副总裁，领到过Office、MSN、Bing等明星级项目，职业技能没得说。

再看职业态度，陆奇这个人，作息规律，精力还十分旺盛，每天工作超过15个小时。每封邮件都会及时沟通，作为高管比中层还好沟通。在百度业务调整上，陆奇敢作敢当，表现出极大的魄力，几乎重塑了百度的组织和人事架构。

最后看职业道德，拥有职业道德的人是尊重契约精神。有的经理人看似在不同的公司跳来跳去，好像不那么忠诚，其实有职业道德的经理人，在每一家公司都是用最专业的技能和态度去做事，这就是尊重契约精神。

陆奇离开雅虎和微软的时候，老东家都表达了不舍，百度也一样。这表明了陆奇有很强职业道德，说明他在每一家企业都尽心尽力，并且做出了卓越的业绩。

在宣布陆奇离开百度的内部邮件里，李彦宏称陆奇有“正直的人品、忘我的工作精神和在技术及商业领域的敏锐洞察力让人印象深刻“。

除了老板，员工也表达了不舍，称这是一场百度四万名员工的失恋，可以说是最高的评价。陆奇在百度获得了口碑，在职业经理人市场上增加了声誉，这其实是陆奇取得的又一次的胜利。

回过头看百度和李彦宏，失败了吗？也没有。

陆奇来百度的时候，百度刚经历魏则西事件，元气大伤，公司处于低谷。陆奇在任期间，百度的股价上涨60%，市值接近千亿。等到他离职的消息出来，百度股价跌了14%，不过李彦宏和百度也算赚了。

更重要的是，转型AI是李彦宏一直想做的事情，在一年多的时间里，陆奇顶着压力代替李彦宏冲锋陷阵，给百度留下了新的文化、思路以及人事与组织框架，这都是李彦宏所需要的。所以，李彦宏和百度也是赢家。

真正的双赢

在职业化概念的框架下，陆奇在百度是成功的，百度借助陆奇的职业技能、职业态度和职业道德，同样获得了利益。

这明明是个双赢的局面，怎么会被认为是双输呢？因为大家觉得百度的改革可以更彻底些，这有点难为陆奇，如果老板不想退休，拯救公司的从来都不会是职业经理人，而是老板。

百度这家公司的实际掌舵人是李彦宏，这点谁也替代不了。李彦宏觉得这个时候陆奇离开合适，那陆奇为什么不走呢？

如果把百度这家公司看成是社会平台，李彦宏和陆奇都是百度利用的资源，彼此合作有收获就是双赢，不能合作时分开也是正常行为。

所以，百度和陆奇的故事，表面上看是双输，实际上是双赢。找到合适的视角去看待事情，能帮助我们更了解事情真相。