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TCL重组半年考，李东生：有信心，已增持5亿元公司股票

文章来源：老客SEO 作者：老客SEO 人气：11 2019-10-22 19:39:24

小财说：“屏”在我们生活中无处不在。正如电影《黑镜》所反映的未来社会，每一个手机、电脑屏幕后面链接的都是一个巨大的社会生态。“屏”即面板，它的发展是关系到国家发展的战略领域。过去很长时间里，面板生产线资金投入大，技术要求复杂、海外厂商对核心技术的垄断，使得中国长期面临“缺芯少屏”的局面。时过境迁，今天中国在面板产业上越来越有话语权，以京东方、TCL华星光电为代表的中国企业正是在开局不利的大背景下，一步一步打破国外面板的垄断，成为全球一线的液晶面板供应商。这一切都源于这些中国企业数十年以来的坚韧的持久战。

过去，我们提到TCL时，第一反应或许是这是一家依靠电视起家的家电企业。正如这家公司创始人李东生所信奉的“鹰的重生”哲学，TCL在这些年也一直在致力于企业的重生：其上市公司从家电企业转型为专注半导体显示及材料业务的公司。

和李东生先生同时代的企业家很多都已经功成名就，退居二线享受人生。但是李东生依然战斗在一线，保持了旺盛的战斗力。他对面板行业、芯片设计、智能制造投入了极高的热情，我们今天来听一听李东生讲述他的这场不能输的战争。

一、独家回应TCL重组：对重组有信心，花5亿增持股票

马腾：

2018年12月份，TCL公布了一个比较庞大的资产重组计划，当时深交所发函，有31个问题针对TCL，TCL非常认真地回答了200多页。将近一年过去了，我们再来复盘资产重组计划，这一年TCL发生了什么？

李东生：

重组对TCL整体业务发展是非常积极、正面的。原TCL的业务从大方面来分，一个是智能终端，一个是半导体显示和材料。这两个业务的特性完全不一样：智能终端业务技术快速迭代，你对市场和客户的需求响应要特别快；半导体显示业务是一个重资产、长周期和高科技的产业。两个产业的决策逻辑、经营逻辑完全不一样的，管理方式也是完全不一样的。过往，我们这两个业务合在一个体系里面，最累的是我，开不同的会大脑就要快速地切换。重组后，这两个企业就由他们管理团队来做最后的决定。集团这个层面，实际上就消失了，减少了管理的层级。

另外，我们来看重组带来的效果。今年1月1日到现在，重组完之后TCL集团的股价到昨天（2019年9月24日）为止是上升了将近60%。同期，上证指数上升了大概不20%，深成指上升了百分之二十几。所以我们的表现是明显优于大势的，不存在损害投资者利益的问题。有一段时间这个说法比较多，为了证明我不是这样想的，更不是这样做的，我今年自己掏钱5亿多，增持我们上市公司股票，我在市场上增持就是最实际的行动。当然增持完又有人说，李总你这个增持赚钱了，我左右都不是。增持当然希望它赚钱，我有信心才增持，说明重组之后公司的价值实际上提升了，这个价值不是我说多少就多少，而是市场投资人决定的。

二、“做华星光电对政府资金有保底，不会让政府赔钱”

马腾：

半导体面板显示技术是资金密集型、技术密集型的，我们国家还有另外一家企业是京东方。京东方在发展过程中，也经历了很多曲折，也有很多政府的支持。华星光电的发展模式是什么？它会通过国际并购的方式来解决资金的问题或者技术的问题吗？

李东生：

到目前为止，我们还没有做大的并购，我们企业发展的资金主要由企业来筹集。

马腾：

大概有多少？

李东生：

譬如说我们第一个工厂，是由我们还有三星电子、深圳政府一起来投资的，我们投50%，三星投15%，深圳市政府基金投35%。投产之后有效益的，政府说他们先退出好不好？我们说可以，我们就议价，收购政府35%的股份。现在，第一个工厂我们是100%股权的。

我们和友商最大的区别就是我们投大头，承担最大的责任。我们对政府的资金有保底，政府一定不会赔钱。有一些友商，一个项目220亿的注册资本，他们投20亿，让政府投200亿，这样的事我们是绝对不会干的。因为我们是民营企业，我不敢，也觉得不应该过度占用政府的资源。

马腾：

这其实也是企业的一种责任。

李东生：

对，这是企业的社会责任。这样政府参与投资的时候，也比较放心，所以我们企业在那么多年发展当中，把企业的社会责任一直作为做企业的一个基本要求。

三、“TCL不会投资半导体芯片制造，这些都是几百亿投资“

马腾：

芯片的制造和设计也是TCL非常关注的一个领域，你们还成立了相关的投资基金，能不能分享一下TCL在芯片领域方面的战略布局？

李东生：

半导体芯片是中国未来要大力发展的一个产业，这个产业会带来很多的机会。我们成立战略产业基金，就是要在这一个领域寻找一些投资机会。我比较肯定地讲，我们不会投资半导体芯片的制造业。这些都是几百亿投资的，我们会投资芯片的相关企业，譬如说芯片设计。

马腾：

芯片设计这块你们投资了哪些企业？

李东生：

我们已经投资上市的有两个企业，中国台湾的敦泰科技，我们是创始人。上市在科创板的星晨半导体，我们也是第二大股东。商汤、寒武纪我们都有投，这属于人工智能的芯片。现在我们围绕这个产业链生态已经投资布局了好几十家企业，这些企业我们只是参股，不控股，主要通过产业协同，支持我们企业的发展。

马腾：

芯片制造和设计是国家发展的关键技术，我们常说“苟利国家生死以,岂因祸福避趋之”。你怎么看待企业利益和国家利益之间的关系？

李东生：

严格来讲，做企业就得遵循市场经济的规则，遵从商业的规则，这是一个基本的常识。但对中国企业来讲，还担负着另外一种责任：这就是为中国经济的崛起，为中华民族的复兴承担起自己的责任。虽然中国一再说明，我们国家战略要和平发展，要建立人类命运共同体，但是西方仍然担心你的崛起会威胁到它。另外一个，他们其实是很自私的，他们希望保持自己的优势。中国要突破这种瓶颈，当然需要做很多的事情。虽然这样做从经济上来讲，不是最合理的。但是从国家发展来讲，是我们必须要做的。

马腾：

国家在这一块，对像TCL这样的民营企业的支持力度，现在有多大？

李东生：

政府主要是在制定一些产业政策来支持和鼓励企业这样做，譬如说，新的税制对研发费用的加计抵扣。原来的研发费用是不能完全进入抵扣的项目，现在研发的投入可以加倍来做抵扣。这样的话，你的所得税因此降低，这样对鼓励企业投资是有直接作用的。所以我们已经开始在逐步建立我们的技术能力，在全球争夺我们的领先地位。

四、电视还有未来吗？“未来智能电视都不能叫电视”

马腾：

智能电视也是TCL旗下一个非常重要的资产。但是现在很多年轻人在置办新家的时候，基本上不会再买电视了。

李东生：

对，这也是我们作为电视行业面临的一个困局。为什么年轻人不太愿意看电视，而愿意看手机呢？回到家里，其实看电视更舒服，很重要的一个原因，在手机上能够看到的内容更丰富。另外，手机能够玩的东西更多。实际上电视机是一个性能可以做得比智能手机更强大的产品，这个就有关于国家的产业政策。另外作为新的智屏产品，我们是赋予它一个新的功能，这个功能是可以按照我们的想象是无限开拓的。

马腾：

这一点特别重要。

李东生：

实际上电视机是一个性能可以做得比智能手机更强大的产品，未来的智能电视可能都不叫电视。

马腾：

那叫什么？

李东生：

我们最近发布了智屏。这个产品和智能电视最大的区别是它不需要调节器。回到家之后，通过智能语音，通过感应器能够让你的生活更加便利，更加舒适。之所以做出这种改变，我们是希望能够创造一个新的市场需求，希望能够创造出家庭端的智能互联设备。

五、“我们和小米是良好的竞合关系”

马腾：

我们刚才讲了智能电视和智屏，现在进入这一块领域的有像TCL这样历史比较久的企业，也有小米这样的新兴企业。你跟雷军互动也很多，互相参股，互相支持。你怎么来看在智能电视这个领域，TCL和小米之间的竞合关系呢？

李东生：

首先呢，作为品牌电视的业务，我们是竞争对手。小米这几年在中国市场成长非常快，市场份额上升得非常快，但我们的市场份额也是在上升,所以我们是有竞争的关系。在海外，我们在一部分市场也有竞争关系，当然我们在海外市场更强大一点。

另外，在产品技术端，大家一直在进行合作，譬如说小米的电视，有一部分是委托我们生产的。这个就是供应链的一种合作，产品是他们设计的，或者工程设计有一部分是委托我们来进行。但是他们自己定义产品，做外观设计，工业设计，我们来做工程设计。所以彩电和空调，我们为小米提供一部分产品的ODM服务，这是第二个合作。

当然，长远来看的话，大家都有意愿来扩大合作。前段时间我们公司重组的时候呢，小米也投资了我们的公司。一年多前小米上市的时候，我也投资了小米。所以大家是一种有竞争，但是也有合作的关系。

马腾：

良好的竞合关系是吧？

李东生：

对，良好的竞合关系。

马腾：

小米上市的时候有一个争论，它是一个互联网公司还是一个硬件制造公司。其实大家对TCL也有这样的问题，TCL发展到后来会是一个互联网公司，还是一个制造公司？

李东生：

小米面临的这种市场考验和TCL有点像，TCL是一个老牌的消费电子企业。但是这几年，整个产业技术的发展，光是卖产品是不行的。所以在2014年，我们就提出了双“+”转型战略，智能+互联网，产品+服务。我们必须要从一个纯做产品制造的公司，向做产品制造和应用服务相结合的模式转变。从这个意义上来讲，我们和小米的思路是一致的。

我们和小米不一样的地方在于我们是一个工业企业，有深厚的工业制造的累积，所有产品都是自己做。小米是一个相对轻资产运营的公司，它的基因里有更多互联网因素，所以小米在互联网应用服务方面，明显强于这些传统企业。

虽然我们很想做到像腾讯、小米这样的互联网应用能力。实际上，作为一个传统企业要完全做到也是不容易的。所以我们第一步目标是能够像小米一样，在互联网应用服务方面有更大价值创造。

六、互联网玩法来势汹汹，智能制造是传统制造业的王牌么？

马腾：

你刚才也提到智能制造的概念。一方面智能制造对企业来说非常关键。另一个方面，它又非常烧钱。比如说特斯拉这样的电动车企业还处在烧钱的阶段。智能制造在发展过程中，它一方面需要很多的资金投入，另一方面也需要控制成本，TCL在这方面是怎么做的？

李东生：

我想更正你的一个观念，智能制造是在讲工厂，智能汽车是在讲一个生态。搭建智能汽车环境投资是非常大的，而且对现有的整个基础设施都要做改变。智能制造是相对很容易的，它就在一个工厂里面来做。智能制造和智能驾驶、物联网都不是一个概念。

马腾：

不是一个概念？

李东生：

技术具有相通性，但是它应用的场景是完全不一样的。智能制造也好，人工智能技术也好，它的投入产出比是非常高的。智能制造现在最适合用在那些重资产的公司。像TCL华星光电，我们的经营成本当中折旧费占了20%，这是非常高的。所以如何提高你的设备效率，是直接影响你竞争力的。智能制造能够有效地提高工厂的效率，相对于提高工厂效率所创造的效益，人工智能的投入并不高。比如去年我们在波兰开设了人工智能基础研发中心，因为人工智能的基础技术就是数学计算。在东欧，出色的数学家很多，这个研究中心硬件投入很少，就是几台计算机，主要的成本就是人。我们要请最好的人。一年下来其实我就投了几百万美元，今年他们的成果已经在刚刚结束的欧洲电子展，已经出现在我们产品上。

七、国货海外生长史：逆势破局的秘诀是什么？

马腾：

你去年获得了对改革开放有杰出贡献人员的表彰，你觉得你个人对于改革开放的贡献是什么？

李东生：

它给我的颁奖词是“电子产业打开国际市场的开拓者”，我们企业在国际化拓展、建立全球化企业方面是走在前面的，2004年我们两个大的跨国并购使我们全球的业务架构初步形成。虽然在当中我们遇到了很大困难和挑战，甚至企业差一点都过不去这个槛，但我们坚持下来了。

马腾：

非常有韧性。

李东生：

对，当年的并购就成了我们今天全球化业务奠定的一个基础。我们去年的产品销售，58%是在海外市场实现的，所以国际化是我们公司未来发展的一个最重要的驱动力。

马腾：

除了TCL，中国很多企业比如小米、vivo、联想，都是非常看中海外市场，你怎么来看待中国本土企业之间在海外市场的竞争？

李东生：

这个问题问得很好，中国品牌在很多市场都已经产生直接的竞争。早年我们企业走出去，好像看到的同行不多。当时，中国品牌、中国产品就是一个廉价的代名词，中国产品便宜。你很难改变这个。现在我们一个群体走出去了，我们有便宜、高性价比的产品，也有很好的产品，大家对中国的认同，对中国品牌的整体认同不一样，这是我们要的。

所以这种竞争是利大于弊，这样整个中国经济的全球化将会以更快的速度去实现。而且对于现在的中国经济全球化，我们更多的是要扎根当地，而不是把产品卖出去，这样的话就可以规避贸易保护主义的影响。

马腾：

TCL华星光电在印度还建了模组厂。印度市场是一个特别有意思的市场，我们曾经采访曹德旺先生的时候，他就跟我们说印度市场节奏非常慢，但是它的市场容量也非常大。你印象中的印度市场是一个什么样的市场？是不是一个必争的海外市场？

李东生：

印度我认为是一个必争的海外市场。因为印度有14亿人口，无论是从增长率和市场容量来讲，印度都是全球市场增长潜力最大的。当然，印度对于外资是欢迎的，只是它不太支持你只把产品卖进去。所以我们在那里建了三个工厂，这个工厂到年底都会投产。

马腾：

他们是不是节奏特别慢？

李东生：

节奏快慢关键看你的管理。印度整个社会节奏是慢的，但是你不会让你的企业节奏慢。其实企业管理，企业的运行效率是有很多方法的。大家回想改革开放，我们建第一个工厂的时候，当时我们的节奏也很慢的，特别是当时的国有企业，基本上八小时的工作能干四小时就不错了。但是后来整个中国也在变化，首先从我们自己的合资公司变化开始，整个社会没有变之前，企业完全可以做到更有效率。

马腾：

除了印度这个新兴市场，还有另外一个新兴市场也是我们中国企业非常看中的，就是巴西这个市场。

李东生：

巴西市场也是很有潜力的。巴西有两亿多人口，而且巴西的市场还可以辐射周边国家。在巴西这个市场，你的产品可以覆盖三亿多的消费者，所以这个市场对我们挺重要。但巴西的结构和印度有点相同，又有点不一样。出于国家地缘政治的考虑，它在亚马逊森林的深处，在一个叫玛瑙斯的地方开辟了一个类似经济特区的地方，你必须要在那边设工厂，才能够得到一系列的税务优惠，而且很大。你不在那里设厂实际上是没有办法具备竞争力的。

马腾：

政府引导特别明显。

李东生：

对，但是这一个工厂离巴西的港口两千多公里，来回一折腾就差不多两个月。我从巴西公司的总部到玛瑙斯公司坐飞机要三个多小时，飞机都要三个多小时，所以整个供应链时间就很长。

马腾：

我们可不可以放弃那一块？

李东生：

当然，我们可以放弃，但是别人为什么能做呢？别人能做为什么我就不能做呢？归根结底还是管理。所以我们要管理，即使我们的效率不是最高，跟中国比肯定比不上，甚至和印度比都比不上，但是我要比在巴西的同行高。这就是竞争理论，你要比别人做得好，比你的竞争对手做得好，那你就赢了。所以这两年我们在巴西的业务成长很快，在拉美的业务的成长得也很快，这就是TCL整个经营的方式。

【旁白】：

我觉得中国的市场很大，海外的市场也很大，甚至更大，所以说对于一个不断发展的企业来说，海外的市场一定是不能忽略的一个市场。但是我们中国企业走向海外市场，怎么样能够和海外市场一起共生、共进、共长，以及一起共赢，我觉得这是摆在中国企业面前的问题。我们一定要让大家都共同享受企业发展的成果。

八、历经沧海屹立依然，如何做“冻龄“企业？

马腾：

我们曾经采访过格力的董明珠女士，她半开玩笑的跟我说，她之所以来代言格力是因为明星太贵了。但是其实实际的原因，她认为她对于格力价值观输出的合适的一个人选。您怎么来看待您对TCL的代言？

李东生：

这也是我们团队的建议，他们认为用企业领导人去代言会更好一些。其实当时也有一个机会，央视在推一个大国品牌的节目。第一个企业要符合它的标准，不是谁去做都可以；第二，它不能做成一个纯产品广告的方式，它更多的要从产业，从大的、宏观的经济，从理念追求等方面来表达。但是你发现并不会直接看到广告的内容。你要通过这些方式去展示品牌的形象，我们认为这个方式挺有效的。

马腾：

你对你的出镜满意吗？

李东生：

给自己打65分吧，因为我不是专业的。

马腾：

我看到画册上有您当时上大学时候的合影，今年是我们国家建国七十年的大庆，去年是我们国家改革开放四十年。你的同学里面有创维的黄宏生，也有康佳的陈伟荣，也有很多留在国内发展的同学，也有到国外去工作和学习的同学。反过头来看，你怎么看改革开放之后时代对于你们这一代人的馈赠？

李东生：

改革开放四十年，我们这一代基本上都经历了。当时我是在下乡的农场直接考上大学的。

马腾：

你进到大学的时候已经21岁了。

李东生：

对，进到大学的时候已经21岁了。据我了解，我们班的同学可能超过一半都是所谓的新三届，在中学毕业之后都有三四年的工作或下乡的经历才进入到大学，所以大家都非常珍惜学习的机会，都非常努力刻苦。当时在大学的学习氛围非常好，不用扬鞭自奋蹄，都是三点一线，宿舍、食堂、图书馆、课室。平时大家很少去娱乐和游玩，大学四年是非常紧张度过的。

另外，我们大学毕业的时候有一部分同学选择出国留学，这些同学大都是学习成绩比较好的，大部分同学留在了国内发展。过了三十多年来看，出国同学有出国同学的成就，他们更多的是在技术领域有更好的造诣，有更好的成长的机会。但就办企业来讲，留在国内的同学机会更多。2018年也有很多同学创办了自己的公司，而且也取得了相当不错的业绩。像创维的创始人黄宏生，京信的创始人霍东龄，还有中集公司董事长麦伯良，都是我们那一届的同学。

真是人才济济的一个班级。

李东生：

我们同学出了很多企业家，有不少人到今天还依然在企业经营的第一线。

马腾：

TCL是成立于1981年，从现在来看它是一个历史比较长的企业。现在企业都讲创新，创新就会讲到年轻化。比如像现在很多互联网企业，很多公司的年轻人到35岁的时候就感觉到很焦虑，觉得35岁我再待在这个公司里有点不太好意思。你怎么看企业的创新和年轻化之间的关系？

李东生：

说真话，这个问题有点像灵魂拷问，对我来讲也是挺困扰的。我今年都62岁了，还要打拼在企业的第一线，这本身作为制造业来讲不是太正常。因为企业不同阶段对企业竞争力的要求是不一样的，你不能适应变化可能就会被淘汰。我们的挑战在哪里？现在技术发展很快，制造业、实业和服务业已经没有太明显的边界。我们现在要和腾讯合作，和小米合作，和阿里合作，所以大家会造成很多结合。如果适应不了这个智能+互联网的时代，就很难有竞争力，这就是我们企业要不断转型的地方。我们企业有一个很好的传统，就是变革、创新。在1998年企业体制改革的时候，我就提出变革创新的概念，这个基因一直支持企业做到今天！这两年企业的业绩总体是非常不错的，保持销售的增长，盈利的增长，但是2014年到2016年的一段时间是下滑的。当时我们就很快地意识到，我们企业的发展还是存在着很大的问题。

马腾：

什么问题？

李东生：

2016年下半年你还没有完全跳出制造业的模式，建立新的能力方面突破不够。

马腾：

其实老化不是年龄的老化，而是意识和产品能力的老化。

李东生：

对，虽然我62岁，但是我觉得很年轻。我对新事物很敏感，我愿意去学习。

【旁白】：

年龄是一个社会认知，同时也是一个自我认知。我觉得年轻的心态是最重要的，就像李东生先生他认为自己虽然是62岁了，但是还保持着好奇心，保持着一个旺盛的战斗力，我们就能够说他是一个心态年轻的人。他还有一种热爱，对于一个企业的热爱，对于一个行业的热爱，以及他对于世界的发展保持着一个好奇心。

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