中国云计算十年逆袭：马化腾的救命稻草，任正非的“下个荣耀”

十年前的今天，马云肯定没有心思想退休的事情。

因为他每天醒来，都要面对生死时速：服务器处理器载荷98%，离过载只剩一步。他挖来时任微软亚洲研究院的副院长王坚，说要一年投10亿，坚持十年，把云计算做起来，别人都骂王坚是骗子。王坚动辄拍桌，业务部门对阿里云避之不及。

2010年的中国IT领袖峰会，BAT上演了一场华山论剑。李彦宏不屑一顾：云计算是新瓶装旧酒。马化腾则幽默地说：云计算比较超前，到阿凡达时代有可能，现在太早了。

但仅仅十年之后，阿里云已独吞43%中国公有云市场，居全球第三。腾讯将公有云当变革的救命稻草。通信领域巨头华为也下定决心，要用做手机的投入将公有云变成“另一个荣耀”。

中国信息通信研究院发布的《云计算发展白皮书（2019年）》显示，2018年全球公有云市场规模达到1363亿美元，未来几年市场的平均增速在20%左右，预计到2022年市场规模将超过2700亿美元。

这其中，中国公司正奋起直追，距世界第一的差距正越来越短，见证这个国家10年的努力。

亚马逊一声惊雷

云计算的诞生颇为奇幻。2002年，还在卖书的杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）遭到计算机图书出版商Tim O‘Reilly逼宫：要么亚马逊把销售数据开放给出版商，要么我们用爬虫自己爬。O‘Reilly甚至建议：你们应当开放API，让我们据此建立新的网站。

这看似威胁，却切中贝佐斯的心坎：当时亚马逊IT基础设施部门的高管，如同“硬件祭祀”，掌管着其他部门调用新技术的权利。高管们在会议上互相开炮，让Jeff Bezos大发雷霆。他决心设计一个提供计算设施的平台，并起名为AWS（Amazon Web Services）。

2006年白色情人节，亚马逊存储服务S3上线，当时它是那么不起眼，以至于掉线9小时都无人注意。当年秋天，弹性计算服务EC2上线，迅速火爆美国东海岸。

据AWS的CTO Werner Vogels回忆，这是世界上第一次有人用Cloud一词，意思是你可以使用计算资源，同时又不需要知道服务器跑到哪一块硬件上。这成为世界上云计算的开端。

在当时，云计算几乎是寒酸的代名词：利润不到20%，让IBM和微软都看不起，更别提躺着赚钱的谷歌。但亚马逊的零售业务利润仅5%，云计算反而是金矿。时至今日，“野球拳”练成神功：云计算贡献了亚马逊全部利润的2/3以上。

在2018年，AWS仍占有47.8%市场份额。每当亚马逊开发出新技术，国内公司便争相模仿，足见其江湖地位。在背后，当年贝佐斯决心革新时，大洋彼岸的中国，大部分公司还都无动于衷。

阿里抢滩中国

2008年9月，马云把王坚挖到阿里巴巴。当时马云每天睁眼都提心吊胆：早上八点到九点半之间，服务器的处理器使用率都飙升到98%，离超负载仅一步之遥。伴随淘宝和支付宝壮大，本地IT机房不够用是迟早的事。

服务器不够就买，是当时公司的共识。但王坚给马云算了笔账：按这样的速度花钱，光买机器和软件就能让阿里破产。此外IOE（IBM、Oracle和EMC）也不足以支持如此用量。马云召开会议，研发一套新的技术架构，王坚则被任命为“首席架构师”。

马云雄心勃勃，但其他人一片嗤笑。2010年的中国IT领袖峰会上，BAT老板华山论剑，谈起云计算。李彦宏说，“云计算是新瓶装旧酒，没有新东西”。马化腾也泼冷水：“云计算这个概念比较超前，可能你过几百年、一千年，到阿凡达时代，确实有可能。但现在过早了。”

在阿里云内部，辞职信则像雪花般飞到王坚手里。人们给他起名叫“骗子博士”，说一个学心理学的居然能当CTO。性情温和的他也忍不住砸桌子，某天他正砰砰拍手机，有个工程师终于忍不住说：王博士，你拍的是我的手机……

与华为“自家狗粮自己吃”一样，马云也拍板让支付宝“以身试药”。2010年初，阿里金融总裁胡晓明陪马云在西湖畔散步，问马云：能不能放我一马？马云称，不可以，云计算是未来。2012年，阿里云拨云见日：其支撑的淘宝核心系统实现了零故障。2015年1月，12306把车票查询业务放到了阿里云上，春运高峰期间，阿里云承担了12306系统75%的流量，以往抢票系统瘫痪的情况大为改观。

2018年，阿里云收入达到惊人的213.6亿元，四年翻了20倍，最新估值达390亿美元，成为阿里增长第三极。与亚马逊一样，阿里充分尝到先行者的甜头：独占中国公有云市场43%，从2015年全球第五，到如今排名第三。2018年6月，时任阿里云总裁胡晓明还表露野心：要用三年追上AWS的技术。

腾讯奋起直追

2018年国庆时，有腾讯员工在内部群发问：股价只剩270，是不是遇到bug了？当时，国内游戏行业受版号冻结事件影响，业绩普遍受挫，连腾讯也不例外，2018年Q4盈利140.26亿港元，同比下跌35%。最低谷时，腾讯市值跌去万亿港元，不得不寻找新出路。

它找到的新出路便是云和to B业务。国庆前后，其宣布了六年来最大变革：将云直接提拔为CSIG（云与智慧产业事业群）。万年小媳妇熬出头，马化腾干脆表示：下半场属于产业互联网。

腾讯云最早建立时，纯粹为服务QQ和QQ空间。负责人提出要做大市场，但被马化腾否决，只能挂在腾讯社交网络事业群（SNG）名下。2013年腾讯云终于对外开放，但依然“内部不爱，外部不用”。他们在内部寻求跟别的事业群合作，对方老大说：你跟我不是平级的，找汤道生（时任SNG总裁）来。

“腾讯云输在顶层架构上。”在马云逼胡晓明用阿里云，说要投“10年10亿”时，腾讯云既没钱发展技术，也没内部业务尝鲜。直到2018年利润熄火，腾讯云才被当作救兵搬上台前。但此时阿里云已占国内云半壁江山。

腾讯云的最大阻碍，其实还在“有没有to B基因”。云不比to C业务，服务客户容不得半点闪失。

2018年，一家初创企业发现自己部署在腾讯云上的数据丢失，愤而提出索赔1101.6万元，腾讯则只愿赔偿13万元。“出了这种事，腾讯居然不上门沟通，以为一通电话就能解决问题。”云从业者表示不可思议：要是在对公业务上这样出篓子，领导一个电话就打给马化腾了。

2019年初，腾讯爆出更骇人的新闻：托管在腾讯云上的“她face+“，使用的”人脸融合“本由天天P图提供。然而架构调整后，腾讯云和天天P图分属不同部门，后者降低了技术质量，甚至推出竞品。面对同行询问“天天P图还在搞你们吗？”，创业公司哭诉：“我们成了腾讯调整的炮灰”。

得术易，得道难。时隔一年后，腾讯前副总裁吴军还在炮轰：腾讯就没有to B基因。2019年，腾讯在国内云市场占据16.5%份额，位居第二。能否追上阿里，腾讯还任重道远。

华为睡狮苏醒

2016年，华为轮值CEO徐直军没少开会：公有云要不要做，怎么做？早在七年前，华为内部就建立了公有云业务，但“发布不发力”，任由阿里和腾讯云抢走了国内六七成份额。“再不做就晚了”，华为最终下定决心，在2017年成立云BU。

这颇有睡狮觉醒的意味：华为是私有云超级巨头，中国第一，全球第二。一旦决定做，华为能将私有云积累的能力马上搬过来，更别提天量政企客户。“觉得华为来晚了，但又不敢轻视”是当时的普遍看法。

不同于互联网公司，硬件厂商做公有云是“革自己的命”。华为内部测算，同样计算量部署在云和盒子（本地服务器）上，收入比大概是1:5。但被阿里云等倒逼，华为不得不做。为此，任正非拍板让“卖盒子”的郑叶来担任华为云BU总裁，一个人肩挑“互搏”的两项业务。

但领导留了退路，郑叶来反而要破釜沉舟，剥离私有云。“否则所有销售都优先卖私有云，很容易完成收入目标，但公有云做不起来。”那段时间，郑叶来白了三分之一头发，每次进理发店都要求剪到最短。同事都担心，如果公有云做砸，自己的职业生涯也会断送。

所幸，华为有“自家狗粮自己吃”的魄力。华为手机上100多亿张照片，先转存华为云。华为内部的IT系统也整体搬迁。这意味着全球170国家的18万员工业务，都挑在郑叶来肩上。

经过6年时间，华为云站稳脚跟，成为华为早先投资芯片、服务器、存储、软件等交汇点。徐直军甚至称：华为云是“另一个荣耀”，将华为30多年打造的基础设施面向to B客户。

2019年，华为在中国公有云市场份额为2.3%，看似与阿里腾讯无法比较。但互联网企业无法渗透的传统行业客户，对华为却唾手可得。郑叶来甚至在有意控制华为云的上新速度。

“华为云不太急于圈地”，徐直军解释说，多一个亿少一个亿，对华为一点声响都没有。华为刚做手机时，不愿多投入营销和广告。别人笑话华为只会研发，如今遭打脸。现在做云，华为仍将一半投入投向未来。