浅谈“量”的变化如何改变“质”的提升
在这个互联网大爆炸的时代微信现在时候人人都在使用,在很短的时间就打败了QQ成为现在社交媒体的主流,首先是智能手机的兴起,这就是一个变量,一个事情没有变量,就没有解决方案.
微信这么火是如何赚钱的呢?
拿社交产品举例:智能手机的兴起就是微信的一个变量,其实微信刚开始是不挣钱的,是因为用户量的增加后,才开始做微信游戏,朋友圈广告的,所以做产品首先是用户量,其次才是挖掘商业模式,怎么挖?用户量大了怎么挖都行啊,再举个例子:我们都知道微信总喜欢把游戏,跑步等什么的做排名,挣了很多钱呐,这也是抓住了用户渴望分享的兴奋型需求.
做社交软件,我个人认为最重要的是抓变量,其次是用户量,再是商业模式,现在很多社交软件做一个死一个,我觉的可能先是用户不希望你改变微信地位,换社交软件会让人感觉不舒服,其次没有察觉变量,可能现在社交的变量还没有来到.
最后拿拍照产品举例子,一个产品之所以火热,肯定有它的卖点,比如美图秀秀的卖点就是能把人拍的漂亮,把人拍的很白;有个国外的相机软件忘记叫什么,它的卖点就是可以把你的腿拉长;还记得有个魔漫相机,它的卖点就是可以把照片漫画化.当你有了卖点,你才有可能吸引用户,别人才会帮你推荐.
其次是差异化,当你的产品卖点跟别人一致时,你就得去找差异化了,差异化是一切的根本,是赢得口碑的关键,比如我向别人推荐拍照软件时,我会说美图秀秀可以把人拍的漂亮的不要不要的,那个国外软件可以把你的腿拉长,这就是差异化.别人听后会根据你提供的信息,看自己是否需要白呢?还是需要把腿拉长?
然后是垂直化,产品要足够垂直化,不要大而全,比如平时人们吃饭的时候会想起大众点评,团购的时候想起美团,打车的时候想起滴滴打车,用户的习惯是垂直化的,是场景化的.
说到设计思维,好产品是否需要所谓特别厉害的设计,有个问题是:自我感觉特别好的人会故意搞一些体现自己厉害,但用户完全不需要的东西,这往往是舍本逐末了。在实践中,很多人不知道产品和业务的前期启动过程是非常重要的。我几乎没有见过历史上一直不行、一直不行到最后突然间行的产品。你的转速要超过别人,如果是精品,最后加东西才有可能是正面的,否则转速低之后再加东西永远是拖累.
说到产品运营:就是第一将用户吸引过来;然后想办法将用户留下来;最后让用户买单。无论形式还是内容,创意一定要和产品本身切合.始终要明白提运营需求的目标是:吸引眼球,潜意识引导,二次传播.