前快手 CEO 宿华的业务助理彭佳瞳已离职
文章来源：未知
作者：老铁seo
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2022-09-02 14:23:35
1 没有合适的位置？
公开资料显示，彭佳曈 2018 年加入 58 集团，任职 58 集团副总裁，负责集团人力资源事业群（HRG）经营及销售等管理工作。彭佳曈于 2020 年 5 月加入快手，担任时任快手 CEO 宿华的业务助理。
据悉，彭佳瞳加入快手是为了做在线教育，但没有做起来。此后，快手和百度投资知乎，彭佳瞳作为快手代表出任知乎非执行董事。
在这期间，去年底，快手高层内部发生史上最大震动 ——10 月 29 日，快手科技发布公告称，现年 39 岁的公司联合创始人宿华辞去 CEO 一职，由联合创始人程一笑接任该职位。
离职原因至今众说纷纭，最广为人知的说法是“一山不容二虎”。在这之前，被外界称为宿华“嫡系中的嫡系”，快手原运营部负责人、高级副总裁严强也于 10 月 24 离职。
宿华辞去 CEO 后，担任了一年半 CEO 助理的彭佳瞳继续留在 CEO 办公室。
而彭佳瞳的离职早有预见。
今年 5 月，知乎在港交所发布公告称，彭佳瞳已辞任非执行董事，快手 CTO 陈定佳已获委任为非执行董事，任命自 2022 年 5 月 16 日起生效。
当时，官方原因是，彭佳瞳需要投入更多精力处理其他业务而辞任公司非执行董事。
三个月后，雷峰网得到彭佳瞳提出离职的消息，据说是宿华卸任后，CEO 办公室没有合适的位置，也有说法认为彭不再看好快手发展。
2 快手多事之秋？
快手商业四剑客，包括技术方向的几位 Leader：李勇保、算法策略专家孔东营、数据研发团队的负责人高小平、快手商业化引擎架构负责人白晓航，他们是快手商业化技术体系从 0-1 的核心参与者。
其中，李勇保是从 0-1 搭建快手商业变现算法策略体系的核心负责人，他 2016 年加入快手，当时，快手还没有形成体系化的商业化产品和投放能力，原来的算法团队主要做推荐系统。
2018 年快手正式启动商业化后，李勇保被调派过来搭建这个体系，“当时商业化算法策略组只有 3 个人，但大家的内心都是‘打仗’的状态”。
到今天，快手已经成功搭建起自己商业化变现大厦，拿下“短视频第一股”。
5 月 24 日，快手科技发布 2022 年第一季度业绩。公司一季度实现营收 211 亿元，同比增长 23.8%，超过彭博市场一致预期的 206 亿元，线上营销服务、直播和其他服务（含电商）对营收的贡献占比分别为 53.9%、37.2% 和 8.9%；经调整净利润亏损 37.2 亿元。
线上营销服务即广告业务，仍是快手第一大收入来源。今年一季度，广告业务贡献收入 113.51 亿元，同比增长 32.6％—— 对比去年同期，该业务 161.5％增速差距较大。
但对快手而言，真正问题是追赶抖音无望，视频号又在加速“蚕食”短视频，据视灯研究院数据，2021 年末视频号 DAU 超过 5 亿，超过快手，而不可忽视的是，视频号还有坐拥 12 亿用户的微信这一巨大流量池的喂养。
同时，快手内部动荡，很多人因受不了快手改革变化离职，这两位高层的退出只是缩影。
3 程一笑做 CEO 的 277 天
值此多事之秋，程一笑可以说是压力山大。
自去年 10 月 31 日，程一笑接任 CEO，时间已经过去 277 天。
这段时间里，他的任务非常明晰，就是调整快手节奏，以实现盈利，我们能看到的主要是这三招：
第一招，降本。主要手段分别是：
裁员 —— 网络传言裁员 20%，虽然快手很快否认了这个比例，但从各路消息来看，传言还是很有参考度。（其实裁员真不是啥坏事，传奇总裁郭士纳接受 IBM，他要救公司干的第一件事不也是裁员么。）
降低福利，加强审批 —— 快手一季度财报显示，它通过削减福利剩下 1 亿成本。
第二招，增效。增效主要是增加对公域流量的变现效率，快手对标巨量引擎建设的磁力金牛系统，被提到了更加重要的位置。
这里有一点值得关注，磁力金牛不仅支持外部买量，更支持快手内部做直播的品牌和主播花钱买量，这也就是程一笑说的“内循环广告”。
第三招，增加控制力。
这也是最关键的一点。在过去很长时间内，快手公司给人的感觉都是自由的，或者说是散漫的，没有控制力的。
但是，在过去的大半年时间里，快手确实换了一种感觉 —— 具体来说就是，原来很多都做了、但没有较真做的事，它现在突然都较真做起来了，比如说了很多次削藩，比如做公会，比如做渠道做快品牌这些事……。
当前，内外压力都大，快手被迫做出改变，宿华辞去 CEO 后，程一笑进行改革，正是兵荒马乱之际
