快麦ERP商家线下赋能交流会（义乌站）圆满落幕

7月17日,仓库管理充电站——快麦ERP商家线下交流沙龙(义乌站)在光云科技义乌分公司举行,本次沙龙由快麦ERP义乌实施团队与快麦俱乐部联合打造,旨在与商家共同探讨电商仓储管理的发展之路,揭秘资深仓储管理人的仓储运营模式,助力商家更落地、有效率的执行仓储管理方案,并更好的服务商家运营。本次沙龙由快麦ERP义乌分公司实施总负责人江枫、资深实施工程师晴河以及家居类目top商家资深仓管刘哥,为义乌的商家朋友带来精彩的分享。

Part1 江枫分享
《如何做好仓库管理》

此次分享,江枫从四个问题进行了展开讲解:为什么需要做仓储管理;能为公司带来什么;仓储管理涉及的事;仓储管理涉及的人。

针对于“为什么需要做好仓库管理”这个点,江枫主要覆盖5个方面的内容:

1. 公司发展和个人发展息息相关,老板负责发展方向,仓储负责配合执行落地;

2. 仓储是电商最重要的环节,发货及库存管控涉及公司发展命脉;

3. 电商的多变性,及发货的时效要求仓储端灵活配合运营需求调整;

4. 公司起步阶段,发展阶段,TOP阶段等不同阶段都有侧重点;

5. 随着公司的不断发展,个人能力也需要不断进步,来跟随公司脚步走的更稳更远。

针对“做好仓库管理能为公司带来什么”这个点,江枫主要提及以下5点:

1.节省成本:库存成本、仓库成本、物流成本、工资成本、错发成本、损耗控制、供应商采购;

2.提高人效:快准稳;发货快、库存准、差错少;

3.运营支持:发货能力(大促)、数据能力(销售、滞销、售后);

4.财务支持:采购对账(收货、采退)、工资核算、库存成本、利润;

5.战略支持:优秀仓储管理者可以配合老板运营方向做出及时性的战略调整和支持;提升公司综合竞争力。

仓库管理涉及的事,主要是订单管理;采购备货,库存管控;售后退换;仓库布局,货位管理;采退管理,滞销处理;财务对账;员工绩效;成本管控等8个方向的内容。仓库管理涉及的人,主要有老板、财务、采购员、售货员、上架员、制单员、配货员、打包员。这些事和人组成了仓储管理一个完整的生态体系。

Part2 刘哥分享
《6S管理》

此次分享,刘哥主要为大家带来了“6S仓库标准”的相关内容,6S指的分别是整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养几个方面。目的是为了合理规划和整顿公司的仓库,规范各个岗位的仓库管理操作标准。

1.整理:将仓库中所有物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的及时处理。目的:a.增加工作效率和仓储空间;b.塑造干净、卫生的仓储场所。

2.整顿:将必要物品进行定点、定容、定量分类放置,确保必要时候能立即取用和准确归位。目的:a.减少寻找物料的时间,提高工作效能;b.快速、正确、安全的取用物品。

3.清扫:对现场及时清扫,不留下垃圾和脏污,并防止污染的发生。目的:a.检查并消除污染;b.保持明亮、干净的环境。

4.清洁:维持上述的3S工作,使其标准化、制度化。目的:a.维持3S成果,形成制度化、标准化;b.形成惯性的、规范的仓库管理。

5.安全:重视职工安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的:a.建立起安全生产的环境;b.杜绝安全事故发生。

6.素养:人人依规矩行事,养成良好的习惯。目的:a.员工能自觉遵守规章制度;b.培养员工良好的素养,具备专业的仓库管理技能。

Part3 晴河分享
《商家问题探讨》

此次分享,晴河主要从四个方面的问题点和到场商家进行了探讨:百货家居小商品爆款非爆款绩效流程;库存财务数据;拣货区备货区管理;员工系统培训。这个过程中,很多商家都提出了在仓库管理过程中遇到的问题,也有商家从中了解到许多自己不曾注意的问题点,开阔了仓库管理的思维,收获了很多,大家一起共创交流,擦出了许多不一样的火花。

在活动过程中,还有简单的茶歇环节,不仅仅是全神贯注之后的放松,还是大家相互交流、探讨的好时机。让商家们在接收知识的同时,得到放松,并且在产生新想法、新问题的同时能够相互碰撞,擦出不一样的火花。

分享结束后,商家朋友们也是意犹未尽,根据分享的内容和仓库遇到的问题一起驻足探讨。在一片交流声中,此次的沙龙圆满落幕!感谢义乌的商家朋友们,感谢分享嘉宾,希望本次沙龙可以为到场的商家朋友带来不一样的收获。

电商门槛降低,成为大众化的行业,如果你没能把握好店铺核心环节,就很可能在竞争中慢慢被淘汰。从以上内容来看,仓库管理对于每一家店铺而言的确都是有着非常密切的关联,有着举足轻重的地位,想要在电商这条路上发展的更好、走得更长远,就需要有一个健康的电商生态体系,仓库管理就是十分重要的一个环节。所以,把握关键,希望每一位商家都能在电商路上有更好的发展。