百度能否YY新“钱”景

百度要收购YY国内业务了。这个消息传出后，在科技圈似乎也没有激起多大的浪花。毕竟，在虎牙被剥离后，YY整体的想象空间已经有限了。

 

据悉，这项交易已接近谈判的尾声，不久就会公布。而此次收购只限于YY国内业务的技术、内容、直播团队，而YY更有想象空间的海外业务将继续独立运营，并不在这项收购的议题内。此次交易作价在30亿~40亿美元，百度市值目前为460.08亿美元，这个交易价占了百度市值的近十分之一左右，算得上百度的又一次豪掷。

 

百度为什么要在这个时间节点收购YY国内业务，这个收购对百度的价值和意义又在哪里？

 

 

01

百度收购YY

是一桩各取所需的好买卖吗？

 

YY从最初的游戏语音伺服软件，发展到现在，已经成了泛娱乐的“秀场”平台先锋，并在政策红线边缘疯狂试探，用“打赏”模式高度还原了“歌舞厅”模式。在这个演变的过程，既是虎牙剥离出去后的调整，也是秀场模式变现能力强的原因。

 

 

我们一直在表达一个观点，那就是，在快手、抖音为代表的这场短视频浪潮面前，几乎所有的巨头都选择了战略观望和懈怠。甚至，字节一开始也是观望快手，看到快手的迅速增长，才出了抖音这样的狙击型产品。但是短视频平台发展到现在，也已经跟直播密不可分了。

 

百度现在收购YY，毫无疑问是想在视频领域有新的发展。直播是个既要比拼技术，又要倚重强运营的活计，而内容和运营一直是百度的短板。所以在这次收购中，YY国内业务的技术、内容、直播团队会被重点强调和保留。

 

在百度的产品体系中，除了贴吧具备一定的社交功能和属性，流量向的产品基本都是用户用完即走。之前百度已经在贴吧中尝试过短视频。而YY被收购之后，怎么和百度系的产品之间相融合，能不能形成追赶抖音、快手的新能力，目前看还是有一定的想象空间的。毕竟YY这些年深耕还是积累了相当的用户规模的。

 

 

百度在短视频领域，布局了好看视频，并利用百度APP信息流中加入短视频的方式持续导流。好看视频在市场上虽然还占据不了头部的位置，但在和YY合体后，既能补上直播的产品体验，可能也会带去新的用户增长。不过，这两部分用户的调性到底契合不契合，也是新的命题。百度或许会采取，先让YY嵌入自己产品的方式，丰富自身的内容体系，并在一定时间内保留YY的独立性。

 

在国内公司普遍出海不利的情况下，YY的海外布局和增长相对而言，还比较强劲。而在国内市场，抖音、快手，甚至陌陌都和YY形成了相当大的竞争，YY的增长已经非常缓慢，秀场模式的想象空间也接近天花板。而海外市场及蕴藏着巨大的发展空间，又需要大量的资源投入。在这种情况下，出售YY国内业务，李学凌其实也是深思熟虑的。业内对李学凌的评价极高，普遍都集中在“脚踏实地，志存高远”这八个字，这次对YY国内业务的处置，也体现出李学凌“脚踏实地”的一面。

 

 

02

百度收购YY能避免

之前“大撒币”的覆辙吗？

 

百度这些年撒钱的大手笔很多。收购YY这笔，很多人质疑是否也会像之前91助手、糯米一样，最后成为烂尾。毕竟，这一次的收购，所面临的问题和局面，和前几次比也有很大的相似性。O2O领域，曾经承载和寄托了百度对于移动互联网门票的渴求，也拿出了200亿的真金白银预算，也一样面临行业对手的夹击。

 

这一次的收购，眼瞅着是入局短视频和直播领域，这个领域对手的实力比起上一次来，有过之而不及。所以这种担心，也是有一定道理的。近几年，百度开启了内容生态的搭建，发力百家号、好看视频等内容生产平台。直播已经成为了现在内容生产的标配，但是这标配是百度一直缺失的一环，没有直播，百度的内容生态似乎是不完整的。

 

百度对于补齐直播板块的兴趣和意志，一直都很强烈。之前就曾传出百度就将要收购手游直播平台触手TV的消息但后来无疾而终，触手更是破产清算。由此可以看出，对于直播平台的收购绝不是一时兴起的冲动。

 

 

今日头条的兴起，让百度吸取到的教训，至少有两个——第一是移动转型的步子太慢了，第二是单纯做搜索，而不构筑属于自己的内容生态和体系的时代已经过去了。直播作为目前最适合普罗大众的内容消费形式，对于增加用户停留时长、提升整体活跃度的意义自然不言而喻。更重要的是，直播现在已经成为了电商的基本形式。百度之前也探索过电商，面对营收放缓的压力，和YY这样成熟的产品整合，激活之前的商业企图，增加变现能力，也不失为一种好的选择。

 

从广告主的诉求来说，百度的搜索模式更像是品牌广告，并不能对转化率彻底负责。而现在广告主更在乎的是转化效果，如果能打通这一环，百度流量价值下滑的趋势，也会得到缓解和遏制。

 

 

其次，秀场直播是个赚钱的生意。2017年，中国泛娱乐直播市场便已经超过了440亿，并且依然在保持着增长。20年第二季度，YY营收58.4亿同比增长36.3%。纵使直播已经失去了2016年的疯狂，但是其对金钱的收割能力依然依然不容小觑。

 

百度现在和之前的区别在于，现在的百度已经不再像以前那样疯狂寻找救生艇，看了到一条船就要慌不择路的上去。早在今年5月份的百度移动生态大会上，百度执行副总裁沈抖公开表态称，直播是百度移动生态2020年重点方向之一。百度至少比从前看上去更有战略布局，而且YY本身的属性，也和百度的生态更搭。而不像是之前做O2O其他的项目一样，和百度的主线之间存在巨大的跨度。

 

 

03

短视频已经生活化常态化

百度如何重塑短视频和直播

 

在长视频领域，百度手中掌握着爱奇艺的掌控权。在短视频和中视频市场已经相继出现快手、抖音，B站、西瓜视频等应用后，百度依然选择跟进，旗下的好看视频日活在强敌环伺的环境下，日活依然达到了3000万。

 

 

在虎牙、斗鱼和企鹅电竞合并后，剩下的快手游戏和B站也都是腾讯系的选手，可以说游戏直播的战场已经基本结束，接下来的行业发展就看腾讯规划的方向如何调整。

 

目前在秀场直播依然是相对混沌的状态，YY、陌陌（探探）、六间房、花椒、映客、一直播等平台竞争依然胶着。即将被百度收购的YY在行业依然处于领先地位，2020年第二季度YY移动端月活已经达到4.571亿。

 

百度对于YY的收购已经可以保证其在秀场直播领域占据了优势地位。然而收购的背后，百度如何通过YY与其视频生态有机结合将会是巨大的挑战。

 

日活2.3亿的百度App是一个巨大的流量平台，可以为百度系视频提供流量支持，但是随着短视频的大量进入会造成百度App的冗杂。10月，百度推出了视频搜索应用“百度看看”，通过这款应用可以看出百度聚合视频的野心，既可以缓解百度App的臃肿，又可以通过视频搜索将短视频和直播收录到一起。

 

 

然而在今日头条推出头条搜索后，字节系的视频资源（西瓜视频、抖音）很难向百度倾斜。其他家直播和短视频应用，同样意识到了内容的宝贵性，目前也并未与百度展开合作。百度看看应用里的内容依然主要基于自己体系内的短视频和直播。

 

现在的短视频和直播不只有秀场时代的打赏，更重要的是，它能带货。百度以往积累的资源是有很大变现想象力的，过去百度缺乏的是强运营手段和工具，现在百度缺乏的是转型的时间。收购YY，百度试图通过YY团队成熟的直播运营经验，快速聚拢流量为自己的视频和电商平台服务。腾讯微信的流量池可以孵化出拼多多，百度这次收购YY会孕育出什么呢？