廖建文解读京东供应链十年目标：库存周期下降30%、社会物流成本占比低于10%

11月25日，在2020京东全球科技探索者大会上，京东集团首席战略官廖建文透露，未来十年京东数智化社会供应链的目标是服务全球15亿消费者、近1000万家企业，带动客户库存周转天数降低30%，推动社会物流成本占比降至10%以内，同时推进可持续的消费，京东集团碳排放与2019年相比减少50%。

廖建文表示，在过去的互联网上半场（消费互联网），京东一直在践履下半场（产业互联网）的事情，以提升零售垂直行业的供应效率。如今在产业互联网的真正到来，京东要做数智化社会供应链，构建新型基础设施，通过以数字化提升社会运转效率。

谈及数智化社会供应链，廖建文指出，未来供应链有五个维度，包括做宽、做深、做厚、做长以及虚实结合。这意味着，未来供应链体系必须是全球网络、国内国际的结合，C端和B端的结合，商品+服务的组合，物理与数智化的结合以及全链条后五节与前五节的结合。

“基于这五个维度，我们形成了一个新的供应链基础设施，称之为‘数智化社会供应链’。数智化社会供应链就是用数智化技术连接和优化社会生产、流通、服务的各个环节，降低社会成本、提高社会效率。”廖建文表示。

廖建文表示，未来供应链具备数智化、全链路及社会化三大特点。首先是数智化，即在数字技术基础上，通过数字协同与网络智能，持续优化垂直行业供应链的成本、效率与体验；其次是全链路，要实现从消费端到产业端价值链各环节的整体优化与重构；第三是社会化，通过开放平台，有效调动个价值链环节的社会化资源，提升敏捷相应于匹配效率。

廖建文表示，京东数智化社会供应链将持续连接各类场景，同时与外部生态合作伙伴形成共生互生的生态合作关系。