和雷军学交友：他们亏钱也要跟着雷军干，关键时刻还拉了小米一把

　　随着近年来科技水平的提升，国产手机也正在全球攻城略地，而其中佼佼者非小米莫属。

　　反观曾经的王者——苹果，不仅口碑大不如从前，跌落神坛，而据Digitimes的最新报道称，苹果正规划明年推出新中端定位手机，定价更便宜，这明显是想抢小米的“饭”！

　　但小米早已打造出护城河，最值得一提的，当属小米生态链。

　　11月5日，小米loT开发者大会首次对外曝光了物联网操作系统Wiaomi Vela，以此来打造连接智能家居、可穿戴设备的物联网平台。而不久之前，小米生态链公司九号机器人上市，成为了国内CDR第一股。

　　但是回首过去的十年，小米生态链能取得如今的成绩却着实不易。

 

　　2013年，已创办了3年的小米通过颠覆传统手机厂商的互联网冲进手机出货量前三名，更是成为国内手机市场的一匹黑马。

　　同一时期，小米董事长雷军却预料到了物联网的优势，因此便实施计划，用小米已经磨炼成熟的方式与价值观孵化一批企业，以此来复制100个小米。

　　正是这一计划，成就了今天的小米生态链。

　　小米首先以移动电源为突破口。2013年，当时笔记本电脑市场萎缩，雷军断定移动电源背后将有极大市场潜力，他钦点张峰来做这件事，也借此成就了小米生态链的第一家公司——紫米。

　　但在成立初期，小米移动电源甚至到了每卖一个要赔8元的地步，但他们却没有就此退步，反而薄利多销，把成本拉低，终于挤出了利润空间。

　　更巧妙地为用户的移动电源设计了很多小配件，诸如保护套、小电扇等巧思却增强了用户黏性，更给紫米带来几百万的利润。迅速成立了小米生态链的第一家公司--紫米。

　　这些不同的团队在吸取小米丰富经验的同时，也总结出自己的战略战术，更为今天的小米生态链打下坚实的基础。

 

　　更重要的是，为保持这些团队凶猛的进攻速度，小米坚持使用仅投资不控股的方式孵化生态链企业。

　　仅参与决策，但不拍板，让这些团队在发展方向不变的情况下拥有更多的自主性，同时市场带来的危机意识也会变作另一形式的催化剂，可以让团队保持狼性的同时，拼命向前攻城略地。

　　降低成本又能提高效率，这种独到的发展模式，成为小米生态链成功的秘诀。

　　2015年时，小米也曾经遇到危机。彼时，其手机销售量只有前一年的一半，生态链增速也从300%降到了100%，但那些生态链企业即使赔钱也认定了小米，这也证明了小米此前战略的成功之处。

　　其实彼时的危机，究其原因，是线上购买率远低于线下购买的失衡。因此小米立即增设了直营店--小米之家。但是只卖手机，显然这些店铺复购率会很低，影响这些线下店营收。

　　这一时期，多亏了各式各样的生态链企业，丰富了小米线下店的品类，即便人们只会买一次手机，但是充电宝、风扇等等，却会多次购买。

　　靠着这些生态链企业，小米之家逐步壮大发展，深深扎下根，帮助小米稳住了线下渠道。

 

　　彼时那些赔钱跟着小米的企业，也可谓是苦尽甘来。

　　经过多年的发展，小米生态链上的其他企业纷纷快速成长，陆续推出自有品牌。2018年前后，华米、云米、石头科技、九号机器人等7家公司也已上市或进入流程。

　　雷军曾表示：“这是小米生态链的巨大胜利。”

　　但可喜的是，上市后的生态链公司并没有立刻脱离小米，他们的大股东仍是小米，收入大头也来自小米。

　　所以小米生态链，是一条完美并且与各环节公司共存的链条。