沃尔玛在美国称之为零售行业的巨头，在本地的电商发展中业务增速也是相当快。而在中国直接面临关门大吉。在今年的8月17日下午，有着15年发展历史的沃尔玛北京海淀知春路店正式倒闭。虽然沃尔玛官方给出的解释是合约到期。正常来说，朋友们都知道，商业合作中合约到期并不是太大的因素，如果可以真正盈利续约也是十分容易的事情。

 

沃尔玛这四年来可谓是荆棘丛生，步步出血啊，从2016年到如今的2020年，沃尔玛总体来说关闭大约已经有80多家店面，同时在中国的高管CEO也相继离职。沃尔玛怎么了？近年来。外界纷纷表示，实体零售店成本太高，排在首位的就是房租问题，作为市中心繁华地带的租金基本上可以和超市囤货齐头。除此之外还有备受电商行业的冲击，不论任何平台的电商，平台为了保证流量和商家的权益都会给予一定的补贴福利，而商家为了获取客户订单，同样不断在优惠促销。

 

在2016年6月20日，沃尔玛与京东达成深度战略合作，说白了就是沃尔玛寻求出路，将线下的品牌引导到线上去，从而增加销量。同时让自己的牌品产品在京东旗下的各大平台中曝光。而京东给到5%的增发股份和线上流量以及物流基础设施，比如沃尔玛在京东开设的旗舰店，并使用京东的仓储配送一体化服务进程。随后沃尔玛又增持京东股份，投资京东同城服务和达达到家，并且将所有门店上线到京东到家。

 

沃尔玛做电商也无济于事

从此沃尔玛轰轰烈烈的做起了电商活动，在此后的几年里对电商领域的收购事件多达20起，其中，还有引人注目的Jet事件，本来是沃尔玛在对抗亚马逊的重要阵地，没想到财大气粗的沃尔玛直接将其收购，遗憾的是，这些收购并没有取得成效。

得不偿失的原因还是在于威尔玛急功近利的投资，电商的流量并非是收购就能解决所有的，就拿Jet来说，这家公司成立不久也就两个年头，电商的主要流量还在淘宝和京东手里。当然那时候的拼多多还没有出世。想在两大巨头掌握的电商半壁江山中瓜分自己的一块蛋糕，可以说难上加难啊。所以也才有那么多人佩服黄峥。当然还有另外一种因素那就是，对于一个外企业来说，在国内自主发展，因地制宜的空间很有限度。

沃尔玛自身没有真正去拥抱电商

而零售店促销活动根本做不起来，极端促销又面临着赔偿，大量的收购也不能获取流量。其实所谓的零售战略合作，也只是深入浅出，才导致最终合作效果微乎其微。再看沃尔玛进军电商的所做为了，一切的收购、合作等似乎只是以财务投资为主，推动电商为辅。在美国本土的沃尔玛电商业务都整合不好，到了中国文化又完全不同。中国如今的电商领域绝不仅仅是门店+快递，而是涉及到供应链、门店的数字化升级改造。