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某公司奖惩制度,拿走不谢

文章来源:老客SEO 作者:老客SEO 人气:19 时间2019-10-25 11:58:50

作者:邓玉金

一、总则

第一条为了加强企业管理,教育员工遵守国家法规和政令,遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度,维护正常工作程序,根据国家有关规定并结合公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度的制定原则:

1、有章可依,有章必依,违章必究,有奖有惩,奖惩分明,赏罚有度;

2、精神鼓励与物质鼓励相结合,教育与惩罚相结合。

第三条本制度适用于公司本部及下属各公司。

第四条本制度由公司行政部负责贯彻并监督实施情况。

二、奖励

第五条员工(含试用期员工)凡有以下一条或多条功绩者,公司给予奖励。

1、超额完成《年度工作任务书》利润指标者或在改进经营管理、提高经济效益方面做出突出成绩者;

2、工作中敢于坚持原则,对弄虚作假、严重违反财经纪律、贪污、盗窃、破坏公共财产者大胆揭发、勇于斗争有功绩者;

3、在工作中发现事故隐患并采取措施,避免重大事故发生,以及保护公司财产和利益有突出贡献者;

4、主持正义,积极维护社会治安,维护企业的工作秩序,勇于同坏人坏事作斗争有功绩者;

5、在其他方面做出重大成绩者。

第六条奖励的种类:

公司奖励分为A级、AA级、AAA(3A)级和SA(4A)级4种。其中:

A级为表彰。获3次A级表彰晋升为AA级。

AA级为企业内记功一次。记功二次晋升为AAA级。

AAA级又称3A级,为企业内记大功一次,由公司总经理颁发奖金。

SA级为企业特别奖励,奖励内容为晋级,实物重奖获奖金、奖励休假。由公司在重大节日庆典或专门颁奖仪式颁发。

第七条员工受奖应由部门经理向公司行政部提出申请,经行政部提供意见报总经理,由总经理决定奖励级别与方式,由行政部向受奖人员发受奖通知。

部门经理(含)以上级别人员的受奖事宜由总经理决定,行政部负责提供建议。

三、处罚

第八条公司对未完成《年度工作任务书》利润指标及违纪、违规者视其为过失情节轻重分别予以B级、BB级和BBB(3B级)三类处罚;处罚分为口头批评、书面警告、罚款、降级、降职、辞退、开除等。其中口头批评、书面警告及处以100元以下罚款的,由部门经理协同行政部办理;百元以上的罚款或降级、辞职、辞退,开除等处分由总经理决定,并由行政部备案;部门副经理及其以上级别人员的处罚由总经理决定并报董事会批准。

第九条 B级过失及处罚

(一) B级过失

迟到、早退或不按规定签到、签退;

仪容不整,站、坐姿势不正,经指出仍不及时改正;

不按规定接传或打电话,用公司电话办私事;

上班时间看书报、电视及收听广播、音乐等;

上班时间串岗、闲聊;

不遵守员工宿舍有关规定;

其他与上述有相同内容和性质的行为。

(二)处罚

B级过失属程度较轻的过错。出现一次,予以口头批评,并扣罚当月薪资20元。同月内出现两次,予以书面警告,并扣罚当月薪资。

第十条 BB级过失及处罚

(一) BB(2B)级过失

迟到、早退月累计3次;

确属病假、事假,但违反请假制度;

上班时间行为不检点,大声喧哗、追逐游戏等;

未经批准,擅自更换班次、休息时间,尚未造成严重后果的;

擅自使用公司财产(工具、设备、设施);

擅自改动或损毁公司信函、布告、通知等;

随意搬移或损坏公司财物(工具、设备、设施);

上班时不执行上级命令或紧急情况下拖延指派工作;

超出工作范围与客户接近;

其他类似过时。

(二)处罚

1、 BB级过失出现一次,予以书面警告,并取消当月奖金;出现两次,给予辞退、降级、撤职处分,并取消当月奖金;出现3次,立即辞退。

2、凡造成公司或他人财物损失的,应据情况由该员工负赔偿责任。

3、受降职、降级及撤职处分的员工,除工资相应调整外,还将视情况及态度扣除其奖金。

4、受降职、降级处分的员工,在以后至少3个月的工作中,有良好表现,可依情况,由部门经理提出,行政部核准并报总经理批准后撤销处分,恢复原职。

第十一条 BBB(3B)级过失及处罚

3B级过失为重大过失行为,应予辞退或开除处分。

凡有以下情况之一者,即为3B级过失:

1、月旷工2天以上(含2天),年旷工5天以上(含5天);

2、对客人不礼貌;

3、与客人过分亲昵,又不听规劝;

4、代别人或唆使他人代自己签到、签退;

5、工作不负责任,造成公司财产严重损失;发生重大事故,擅离职守;出现重大差错,擅自处理、隐瞒不报;

6、弄虚作假、营私舞弊、虚报冒领或利用职务及工作之便行贿受贿、谋取私利;

7、工作不服从分配,紧急情况下拒不执行上级指派的工作;

8、泄漏公司机密,使公司利益受到重大损失;

9、危害他人人身财产安全;

10、进行不道德交易及活动;

11、因违法犯法活动给公司带来不良影响或受公安、司法机关审查。

某公司处罚纪录

本文作者邓玉金是资深HRD,知名培训师,《招聘的8节实战课》著作者,微信公众号:邓玉金人力资源实战,转载请注明作者和出处

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