宏观环境分析的利器——PEST

根据战略决策信息派的不同，战略诊断可以从三个角度展开：一是宏观层面，主要考量战略对宏观环境的适应性；二是中观层面，主要考量战略对产业环境的适应性；三是微观层面，主要考量战略与公司资源与能力的匹配性。

宏观环境分析的是对所有企业的经营活动都会产生影响的各种因素，公司战略的制定离不开宏观环境，而PEST分析法能从各个方面比较好的把握宏观环境的现状及变化的趋势，有利于企业对生存发展的机会加以利用，对环境可能带来的威胁及早发现避开。

宏观环境分析用的较多的就是PEST分析法。它是从政治（Politics）、经济（Economic）、社会（Society）、技术（Technology）四个方面，基于公司战略的眼光来分析企业外部宏观环境的一种方法。

政治环境

指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。这些因素常常影响着企业的经营行为，尤其是对企业长期的投资行为有着较大影响。

经济环境

指企业在制定战略过程中须考虑的国内外经济条件、宏观经济政策、经济发展水平等多种因素。

社会环境

主要指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。

技术环境

指企业业务所涉及国家和地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展的动态等。

PEST分析方法通常采用矩阵式的方法，就是在坐标中分成四个象限。如拿政治和经济两个做坐标，政治环境和经济环境都好的情况下，就应该发展。政治环境和经济环境都不理想的情况下，就不能发展。环境一个好一个不太好时，就要适当考虑，可以发展也可以不发展。PEST分析通常用于企业外部环境分析。