移动互联网是如何改变我们生活的呢？

10年前人们聚会时，推杯换盏相谈甚欢，如今聚会时，人人盯着手机，不顾他人。在公交车和地铁里，看报纸的人越来越少了，人人低头看手机，手指不停滑动。这就是移动互联网对我们生活所做出的第一个改变。当然，这不是全部。

过去一些需要在办公室和家里才能完成的工作，如今也逐渐可以随时随地完成了。记者们采访时不需要将内容录音后回去在电脑上处理，现场用无线连接的笔记本和平板电脑就能完成，移动互联网正改变了人们的工作方式。

传统PC提供给用户的功能，大部分是无用的，而一些诸如文档编辑、图片修改等功能，移动设备完全可以胜任。人们用到电脑的时候越来越少，只有一些涉及或复杂图形运算的工作和娱乐活动，如工程制图或打魔兽世界，还是离不开电脑。但随着技术的进步，相信这一差别也会在不久的未来消失。

如果移动设备可以用来写文档、编辑图片、看视频、玩游戏，完成这些人们每天使用频次最高的服务，那么PC互联网对于绝大多数人来说，就不是不可放弃的了。目前正处在这么一个状况，只是人们的习惯不能够一下子转移过来，还需要一定的时间。有数据可以证明，在工作日，PC互联网的使用频率仍然较高，但在周末和晚上，人们最常用的却是移动互联网了。

现有的这个移动互联网，在发展质量上要高于传统互联网，信息过载的问题能得到进一步解决，网络欺诈等犯罪能得到进一步遏制，可以承载人类生产和生活需求。

现在，人们将越来越多地将消费行为和生产行为转移到了移动互联网上，让互联网真正为提升和改善人类的生活，发挥出重要的作用。

未来的移动互联网，一定会更强大，因为终端接入设备的限制被打破了，人类可以将互联网应用在一切领域，一切角落。

一、什么时候启动注册？

这不只是公司老板需要关心的，作为员工也需要了解公司注册的进度，因为这关系到你的实际利益。我们开始公司注册比较晚了，政府的办事效率很低，要走的流程比预期多很多。如果公司没注册好，员工劳动合同不能签；苹果企业账号不能申请；支付宝企业账号不能申请；云服务无法购买；商标无法注册等等各种问题。建议大家如果准备创业，至少提前三个月申请注册公司，在当地找个靠谱的代理公司最好，价格也不贵，之后还有一堆财务税务的事情，早期都可以外包给他们。公司名字不要太纠结，最好提前准备十几个，越冷门越好，工商局核名简直严格得不行，我们前后被打回了3次。

二、先做IOS、安卓还是移动网页版？

我们产品的用户群会偏高端，属于中上等收入人群，这些人使用苹果手机的比例很高，所以决定先做IOS。这就注定我们选了一条最难的路。IOS从招人开始就是最困难的，人才各种紧缺，稍微好一点的都成本很高。苹果从申请账号开始，各种审核，只能等等等，干着急。团队是全新的，产品、设计、服务端、IOS各个角色需要重新磨合，时间周期往往会是以往经验的两倍。稍微复杂一点的产品，两个月能在APP Store上架就已经是奇迹了。

对于初创团队来说，如果大家互相之间非常熟悉，信任感建立得非常好，这个过程熬过去也不太难，我们就是这样的情况，大家自发996，回家还在加班赶进度。但是有些创业团队是临时搭建起来的，三个月不出成绩，很容易引起大家焦虑。

移动网页版的成本比较低，迭代优化起来非常方便快速，建议以后先做移动网页版，然后安卓，最后再考虑IOS。让团队快速看到阶段性的成果。

三、创业团队需要人人都是产品经理吗？

互联网行业有个特点，每个人都想做产品经理。有些团队一上来就3个产品经理，个个产品能力都很强，我觉得这样的配置不好，需求提了一大堆，技术做不过来，大家很焦虑。初创产品功能要聚焦，只做最核心重要的，这样才能快速run起来。

作为团队的负责人，首先要搞清楚公司需要什么样的人，竭尽全力去找到合适的人，最好有行业经验，而不是有什么人用什么人。关键岗位尤其需要慎重，一定不能将就。万一遇到了不太合适的人，大公司可以花个一年半载慢慢磨合，我们付不起这个成本，一个月是极限，在一起的时候拼命磨合，实在不行的话，好聚好散对大家都是好事，把话说明白。

公司早期有很多杂事，分工也不一定很清晰，相当长的时间里，每个人可能都要涉及自己熟悉或者不熟悉的各种职能。这就要求创业伙伴有非常好的大局观和学习能力，同时，作为团队的负责人，必须对每个成员的优势和不足了然于胸，把合适的人放在合适的位置，人尽其才。

四、人才从哪里找？

人员招聘是每个创业团队的首要难题，现在我们每天要花50%以上的时间找人。他可以没经验，只要有能力；他可以身经百战，只要依然饱含激情。看似简单的要求，要找到合适的真的不容易。于是拉下脸皮到处找朋友推荐就不用说了，各种扒简历，各种发招聘，甚至知乎上各种加好友。手机通讯录从上到下翻了个遍，十几年积累的RP，不就是为了这一刻吗？倒腾下来几点收获：

1、人人都有一颗创业的心，不要主观做判断，不要放弃任何一个机会，不去试试怎么知道不行呢？

2、宁缺毋滥。一定要找能力很强，又有创业心态的人。最好工作3年以上的，这样的人对自己会有基本的认知，对创业的预期也更接地气，做出来的决定也会更负责。

3、早期人员招聘是整个公司最重要的事情，不只是老板的事情，要充分发挥团队每一个人的力量。