创业军规6凡事只能靠自己之创始人必须十项全能

军规6 凡事只能靠自己之创始人必须十项全能

微语录

从创业第一天起你就必须清楚，创业路上凡事只能靠自己，所有最难的事都只能靠你自己，尤其是创业最难的三件事找方向、找人和找钱是最能亲自来。你不会做的事不要指望下属能给你惊喜，永远不能指望有人会来救你。

创始人必须十项全能

绝大多数创业公司，创始人就是总经理，其往往还要身兼财务总监、客户总监、甚至前台、送货员，即便是上了一定规模，也经常是缺乏合适的管理者，创始人还是需要兼客户总监甚至技术总监。创业期公司，任何一个岗位出现空缺，创始人都要自己顶上去。无论是刀山还是火海，创始人都要顶住，如果放弃或者顶不住，就意味着game over!

公司经营的核心是要解决两大问题：管理问题和业务问题，这都需要创始人去解决。

管理问题各个公司大同小异，从你创业的第一天起就存在了。随着公司规模扩大，分支机构增多，管理的难度也越来越大，创始人当然也必须与时俱进提高自己的管理能力。

业务问题各个公司千差万别，对于创业期公司而言，核心是解决业务问题，所谓找方向就是要解决业务问题。所以创业者必须懂业务，否则寸步难行，如果你自己搞不清楚业务，业务一定做不起来。

有人说管理公司就像在下坡路上开快车，你可以转向，可以加油，可以刹车，但绝不可以大撒把，哪怕是一瞬间的撒把，也可能是车毁人亡。对创始人而言，公司的任何一个方面都必须自己搞清楚，自己搞懂，甚至自己出手解决。

在中国创业，除了要解决业务问题和管理问题外，还必须应对好工商、税务、监管部门以及各种有关部门，甚至媒体，这一切都需要创始人自己去做。

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