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请换个句型,再和我讲话——职场上10个万能谈话技巧

文章来源:老客SEO 作者:老客SEO 人气:12 时间2019-09-26 16:38:24

要是你以为单靠熟练的技能,和辛勤的工作,就能在职场上出人头地,那可能事后后悔了。当然,才干加上超时加班固然很重要,但懂得在关键时刻,说适当的话,那也是成功与否的决定性因素。

1、以最婉约的方式,传递坏消息句型

我们似乎碰到一些状况…你刚刚才得知,一件非常重要的案子出了问题;如果立刻冲到领导的办公室里,报告这个坏消息,就算不干你的事,也只会让领导质疑你处理危机的能力,弄不好还惹来一顿骂、把气出在你头上。

此时,你应该以不带情绪起伏的声调,从容不迫的说出本句型,千万别慌慌张张,也别使用「问题」或「麻烦]这一类的字眼;要让领导觉得事情并非无法解决,而「我们」听起来,像是你将与领导站在同一阵线,并肩作战。

2、领导传唤时,责无旁贷句型

冷静、迅速的做出这样的回答,会令领导直觉的认为,你是名有效率、听话的好部属;相反,犹豫不决的态度,只会惹得责任本就繁重的领导不快。夜里睡不好的时候,还可能迁怒到你头上呢!

3、表现出团队精神句型

趁著领导听得到的时刻,说出本句型。在这个人人都想争著出头的社会里,一个不妒嫉同事的部属,会让领导觉得,此人本性纯良、富有团队精神,因而另眼看待。

4、说服同事帮忙句型

有件棘手的工作,你无法独力完成,非得找个人帮忙不可;于是你找上了那个对这方面工作,最拿手的同事。怎么开口,才能让人家心甘情愿的助你一臂之力呢?送高帽、灌迷汤,并保证他日必定回报;而那位好心人,为了不负自己在这方面的名声,通常会答应你的请求。不过,将来有功劳的时候,别忘了记上人家一笔。

5、巧妙闪避你不知道的事句型

领导问了你某个与业务有关的问题,而你不知该如何做答,千万不可以说「不知道」。本句型不仅暂时为你解危。也让领导认为,你在这件事情上头很用心,一时之间,竟不知该如何启齿。不过,事后可得做足功课,按时交出你的答复。

6、智退性骚扰句型

如果有男同事的黄腔,令你无法忍受,这句话保证让他们闭嘴。男同事有时候,确实喜欢开黄腔,但你很难判断他们,是无心还是有意,这句话可以令无心的人明白,适可而止。如果他还没有闭嘴的意思,即构成了性骚扰,你可以向有关人士举发。

7、不着痕迹的减轻工作量句型

“我了解这件事很重要;我们能不能,先查一查手头上的工作,把最重要的排出个优先顺序?”不如当下就推辞。首先,强调你明白这件任务的重要性,然后请求领导的指示,为新任务与原有工作,排出优先顺序,不著痕迹的让领导知道,你的工作量其实很重,若非你不可的话,有些事就得延后处理,或转交他人。

8、恰如其分的讨好句型

许多时候,你与高层要人共处一室,而你不得不说点话,以避免冷清尴尬的局面。但说些什么好呢?每天的例行公事,绝不适合在这个时候,被搬出来讲,谈天气嘛,又根本不会让高层对你留下印象。此时,最恰当的莫过一个跟单位前景有关,而又发人深省的话题。问一个领导关心又熟知的问题,但他滔滔不绝的诉说心得的时候,你不仅获益良多,也会让他对你的求知上进之心,刮目相看。

9、承认疏失,但不引起领导不满句型

犯错在所难免,但是你陈述过失的方式,却能影响领导心目中,对你的看法。勇于承认自己的疏失,非常重要,因为推卸责任,只会让你看起来,就像个讨人厌、软弱无能、不堪重用的人,不过这不表示,你就得因此对每个人道歉,诀窍在于:别让所有的矛头,都指到自己身上,坦承却淡化你的过失,转移众人的焦点。

10、面对批评要表现冷静句型

自己苦心的成果,却遭人修正或批评时,的确是一件令人苦恼的事。不需要将不满的情绪写在脸上,但是却应该让批评你工作成果的人知道,你已接收到他传递的信息。不卑不亢的表现,令你看起来更有自信、更值得人敬重,让人知道你,并非一个刚愎自用、或是经不起挫折的人。

11、不要说“但是”,而要说“而且”

试想你很赞成一位同事的想法,你可能会说:“这个想法很好,但是你必须……”这种效果就大打折扣了。你完全可以说出一个比较具体的希望,来表达你的赞赏和建议,比如说:“我觉得这个建议很好,而且,如果在这里,再稍微改动一下的话,也许会更好……”

12、不要再说“老实说”

单位开会的时候,会对各种建议进行讨论。于是你对一名同事说:“老实说,我觉得……”在别人看来,你好像在特别强调你的诚意。你当然是非常有诚意的,可是干吗还要特别强调一下呢?所以你最好说:“我觉得,我们应该……”

13、不要说“首先”,而要说“已经”

你要向领导汇报一项工程的进展情况。你跟领导讲道:“我必须得首先熟悉一下这项工作。”想想看吧,这样的话,可能会使领导(包括你自己)觉得,你还有很多事需要做,却绝不会觉得你已经做完了一些事情。这样的讲话态度,会给人一种很悲观的感觉,而绝不是乐观。所以建议最好是这样说:“是的,我已经相当熟悉这项工作了。”

14、不要说“仅仅”

在一次协调会上,提出了一条建议,如果这样说的:“这仅仅是我的一个建议。”请注意,这样说是绝对不可以的!因为这样一来,你的想法、功劳,包括你自己的价值,都会大大贬值。本来是很利于合作和团体意识的一个主意,反而让同事们只感觉到:你的自信心不够。最好这样说:“这就是我的建议。”试着把仅仅去掉吧!

15、不要说“错”,而要说“不对”

“这件事情是你的错,你必须承担责任。”这样一来,只会引起对方的厌烦心理。你的目的,是调和双方的矛盾,避免发生争端。如果把否定态度,表达得委婉一些,实事求是地说明你的理由。比如说:“你这样做,的确是有不对的地方,你最好能够为此承担责任。”

16、不要说“本来”

你和你的谈话对象,对某件事情各自持不同看法。你轻描淡写地说道:“我本来是持不同看法的。”一个看似不起眼的小词,却不但没有突出你的立场,反而让你没有了立场。类似的表达方式如:“的确”和“严格来讲”等等,干脆直截了当地说:“对此我有不同看法。”

17、不要说“几点左右”,而要说“几点整”

跨部门协调时,你对他说:“我在这周末左右,再给您打一次电话。”这就给人一种印象,觉得你并不想立刻拍板,甚至是更糟糕的印象——别人会觉得你的工作态度,并不可靠。最好是说:“明天11点整,我再打电话给您。”

18、不要说“务必”,而要说“请您”

大家都有很多倒计时的任务。大家压力已经很大了,而你又对大家说:“你们务必再考虑一下……”这样的口气,恐怕很难带来高效率,反而会给别人压力,使他们产生逆反心理。但如果反过来呢,谁会去拒绝一个:友好而礼貌的请求呢?所以最好这样说:“请您考虑一下……”

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