领导最反感这“四种人”，早改早主动，不改就坐冷板凳

改用托尔斯泰一句名言：成功的人都是相似的天时地利人和，失败的人则各有各的不同原因。其中，这四种人（或四种表现），人见人烦，车见车爆胎，领导见了让你滚蛋。请你先对照检查一下，有则改之无则加勉，早改早主动，晚改必被动。如果粘上两条，这辈子都混不起来。

【1】胆小怕事，不敢担责。职场上，谨小慎微的人不少，如果从事程序性工作，这还算是优点。但谨小慎微不，绝对不是胆小怕事。小张入职五年了，特别胆小，生怕犯错，更怕别人认为是他的问题。他只做自己程序上的事，遇到其他事就躲。因为团队出了几次小问题，领导只要一问小张，他就紧张，第一反应就是“不是我做的，不关我事儿”。领导私下说：小张屁大点事都不敢扛，以后还怎么给他压担子。公司几次搞提拔，同事都轮了一个遍，但领导从来不考虑小张。

【2】强调自我，忽视团队。职场有一种能人，就像独来独往的鲨鱼，喜欢吃独食，不喜欢团队合作。职场不是海洋，缺乏团队精神的“鲨鱼”，再厉害，也会被团队抛弃。小李名校毕业，能力出众，入职时就自带光环，看不起这群普校学历的同事，走路时都恨不能鼻孔朝天。团队做出业绩，必须重点表扬他，否则他就不高兴，好像成绩都是他创造的。同事们表面上“尊重”他，其实也是哄着他多干活，内心都不喜欢他。后来换了新领导，优化组合各个项目组，结果最牛的小李，居然被同事们第一个“优化”出局了。

【3】拉小山头，搞小圈子。职场上，有一种人，走到哪里，都以自我为中心，喜欢拉帮结派，充当个“大哥”角色。华子就是这种人，经常呼朋引伴，请客吃饭，拉拢了几个“小弟”。上司安排任务重了，华子在旁边说风凉话，几个小弟跟着瞎咋呼。领导心生厌烦，嘟囔了一句“池浅王八多，到处是大哥”。领导可以搞小圈子，但他永远不喜欢下面人搞小团伙，一是破坏团结，二是威胁权威。枪打出头鸟，擒贼先擒王。领导千方百计，分化瓦解了小圈子，找个机会就敲掉了华子。

【4】故步自封，不思进取。就像每一个班级里总有一个胖子，任何团队里都有几个不思进取且顽固不化的人。就像沙滩上的贝壳，紧紧关闭，随波逐流，逛荡到哪就是哪儿。林子本事不大，个性顽固，明明是不思进取，还自诩“无欲则刚”，上班就是混日子。整个团队始终把他当累赘，好歹林子像“贝壳”，人畜无害，上司念旧情，容忍林子，用他的话说，“就当养着他呗”。后来换了新领导，没有旧情羁绊，很快重组团队，没有理由创造理由，把林子淘汰出局了。