不换脑子，你的企业离倒闭不会太远

有个朋友说他是搞传统养猪的，不需要互联网吧。为什么互联网不可以养猪呢？阿里云与四川特驱集团、德康集团达成合作，开始人工智能养猪。期望通过对人工智能系统进行针对性的训练与研发，在未来实现全方位的智能养猪。其实不仅是马云，早在多年前，丁磊就宣布养猪了计划，而且继网易、阿里之后，京东也开始布局养猪。未来30年，传统养殖业将会被互联网颠覆！

不光是传统养殖业，而是所有传统行业在互联网时代都可以以互联网思维再做一遍。想重塑自己行业，首先就需要了解什么是互联网的思维。

 

我们每天都生活在互联网的环境下，无时无刻都在用互联网与外界联系。网络改变了人们的休闲娱乐方式，取代了报纸、杂志等传统媒体，成为了人们获取信息的重要渠道；同时改变了人们的购物方式，不再去购物商场，而通过网上购物在线付款的方式，极大地节约了人们的时间；更是改变了人们沟通的方式，通过社交即时通讯软件，扩大交际圈子，进行高效的互动沟通。

企业的经营方式也在随着人们消费的变化而逐步改变，不再只重视线下实体店铺的经营同时更注重线上店铺的发展；从只重视商品转向重视客户群体的体验。企业在逐步从传统思维方式转向互联网思维方式。

互联网思维方式就是在（移动、物联）互联网等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。这个就是互联网思维的定义，互联网思维还体现在参与、体验、数据上。其实就是一种高效连接一切可以连接事物的思维方式。其最基本三要素就是技术、连接和资源。

 

技术应用

技术是互联网思维的基石，模式变革技术先行，所以了解互联网技术是培养互联网思维的第一步。不管以后怎么通过互联网去营销或者获客甚至商业模式的改变都需要了解基本网络技术。这些技术大多数企业也做不了，那么也就不需要深入了解技术本身是什么怎么实现，而只需要了解技术可以应用到哪些方面，或者说你的营销方式或商业模式可以用到哪些技术解决其中的问题。

比如前段时间很火的区块链技术，这个技术有什么特点能帮企业做些什么，每个都可以结合自己行业特点看看能不能运用起来，能结合就是应用创新，很多金融公司就率先推出金融产品同区块链技术的结合应用方式。

 

注重连接

连接是互联网的本质。互联网连接了一切可连接的人与物，彻底改变了信息的流通与组织方式，互联网极大的提高了信息传输的效率和范围。人与外界的交流依赖信息的传递，所以，信息传递是一切事物运转的根本。互联网通过改变人与人的联系和连接的方式，深刻地改变了人的生活方式和整个世界。从社会群体的组织方式、分工方式到沟通方式，再到意识形态和商业逻辑，每一处都将发生深远变革。

你连接得越多那么你的机会就越大，你连接越紧密机会也越大。比如你认识5个人，另外一个人认识50个人，那么你去卖东西给他们或者寻求帮助，那么认识多的肯定更有人数优势，同样如果每个认识的人再有10个认识的人，那么你间接认识的就有50个，另一个就会有500个认识的人，这样裂变下去优势就会更多。如果再把关系维护好，那么产生的作用更加巨大，更多的人脉推荐。

那些网红、大咖、大V们就是因为有很多的粉丝，所以他们在做推销、拉票的时候就更得心应手，维护好粉丝关系，这将获得长期铁粉，产生更稳固的效益。

同样人与物的连接越多，那么你获得的信息越多，数据越多，整体的控制力就越强。物联网的发展正是拓展人的感官，接收到更大范围和更多细节的图像、视频、数据等，通过这些来控制远程事物的运作。或许你在千里之外出差时候就可以看到厂区的情况，解决发生的问题，这将不再是遥不可及。

微信、QQ之所以成功，就是因为它是个连接器，把上亿的人通过一个App连接起来，人们每天工作、生活、学习甚至贸易都离不开它。阿里也是连接的成功典范，它所占领的行业——批发与零售绝对是巨大的市场，连接了各个地区的店铺，解决人们日常购买的需求，所以阿里可以做到如今的规模。携程同样做的是连接，连接了酒店和航空公司，而它替代的是传统的中间渠道商，互联网和移动互联网大大提升了人们在选择酒店、机票等的效率，所以携程成功了。在未来万物互联时代，将也会有一批企业通过人与物、物与物的连接获得成功。

 

资源整合

有了技术和连接自然会带来资源，而资源正是互联网的核心价值，当各种被连接的主体互相发生关系的时候就会发生更大规模的效益，也就是资源整合的作用。谁能整合更多的资源，谁就能获得流量和发展机会。

用对方的优点来配合自己不擅长的环节，把你有的资源利益最大化，善用彼此的资源来创造共同的利益，这就是资源整合本质。假如当初你和你的竞争对手联合起来，成立一家公司，你负责技术，他负责管理。那么你省下3年的时间来研究管理，他省下3年的时间来研究技术。你们一合作管理和技术都有了，再找一个营销比较擅长的老板来合作，那么技术，管理，营销全部都有了，同时还有了更多的渠道、客户和资金。

而一谈到和别人合作，大多数老板的思维却是：和他合作我有什么好处？一旦你形成了这种和别人合作就必须占别人便宜的思维，那么你就永远都做不大，因为没有人愿意和小心眼的人来往。而真正正确的思维方式是: 和他合作我能带给他什么好处?一旦你形成这种总裁的格局，你缺的只是方法而已。

 

怎么办

作为想要转型、拓展业务的老板，在新的市场竞争下，最重要的是换脑，从传统思维中跳出来，以互联网的思维去看待新的发展，寻找新的目标。

1、 抽出时间了解新的趋势、新的商业理念、新的技术应用。可以参加一些专业的讲座，请教一些专业人士，看一下网上视频讲解和介绍，选择好的头条自媒体文章看看，也可以听一下如喜马拉雅里面的相关音频。可以利用一切碎片时间学习，积少成多。

2、 立足自身行业，考虑如何利用互联网重塑。商业模式、生产、管理、营销等各个环节，哪些可以用到互联网思维，可以用到互联网技术连接更多客户、更多资源、更多渠道。

3、 学会利他的思维格局，这样在连接各类人和资源的时候能更容易获得别人的认可，促成资源的高效整合。