99%的初创型微小企业，这样做是活下去的唯一出路

1、中小企业之殇

如果你不满现在的工作，又不想受制于人，脑中创业的想法一致挥之不去，也许下面这段话会让你有所动摇。数据显示：国内创业型小微企业死亡率非常高，存活五年以上的企业不到7%，十年以上的企业不到2%，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年。

大多数创业型公司的老板们从开始创业时的踌躇满志、胸怀大志，到被各种意想不到的成本压得难以喘息，不过是几个月的时间。很多人低估了创业的难度，以为只要敢拼就一定可以闯出一番天地。但残酷的现实一次次表明：创业型企业不是亏死的，而是被长期微利给拖死的！

2、初创企业，你能活多久？

微利就是有的赚，这样的企业还会做不下去？答案是一定的，小微企业的老板们在创业前一般都是原企业的核心员工，有资源、有人脉、有能力，认为时机成熟了便踏出了犹豫很久的这一步。

创业第一件事情便是选好场地、招兵买马，让公司看起来像个公司。但当真正脱离了原来企业的庇护，离开了原企业成熟的系统支撑后，创业者们发现也许每走一步都是一个坑！

首先，办公地址选择高不成低不就，原企业富丽堂皇的装修心里很喜欢，但一看腰间的盘缠，也只能选择低配版的了；其次，不做企业主永远不知道招人有多难、人员开支有多高！很多人宁愿选择一个低薪资的大企业求得安稳，也不愿意来一个小企业押注他就是下一个阿里巴巴；再次，为了贪图外表的光鲜和公司的形象，一次性招聘了大量的销售、大批的客服、文案等等，认为自己可以将自己的能力复制出去，但实际上团队成长速度异常缓慢；再次，国税地税，五险一金，每个月让新人老板们欲哭无泪，想想在原单位天天抱怨五险扣得太多，那简直就是一种幸福！最后，各种其他支出防不胜防，差旅费、维修费、补贴费等等，最后一个月下来，老板们发现扣除各种成本所剩的利润还不如打工的时候多，谈何扩大再生产？

一个月、两个月、半年、一年，这种状态让老板们越来越迷茫，不是一点没挣，却怎么也提不起精神，养活了一大波人，却让自己徘徊在以前的生活水平之下，知道有一天，下定决定，结束这样的尝试，就如同当年下定决心踏出那一步一样……

3、什么是压垮你的最后一根稻草？

问题出在哪里？

是能力不够，人脉不够，还是员工培养有问题？都对但也都不对，根源在于初创企业运营模式不够轻！举个例子，一叶扁舟和一艘万吨巨轮比赛，小船最大的优势就是小而轻、好调头，但船夫偏偏要模仿巨轮让小船上的配置应有尽有，那么不仅难以超越万吨巨轮，更容易让自己在中途翻船！

所以，小微企业在创业初期最容易犯的一个错误就是贪大贪全，从公司设施、人员配置到运营模式、客户开发等等都是如此，不仅没有让自己活下去，反而因为成本过高、业务模式太重被活活拖死在了微利的边缘！

4、如何活下去？

既然模式太重难以活下去，不如放低姿态，既然选择了创业，其实就是选择拥有了主导自己未来事业的权利而已！创业这件事至少在初期和打工并无二致！打工是出卖自己的价值博得企业的资源从而养活自己，创业也应以小博大，已最轻的模式让自己快速获得第一桶金，从而有机会扩大再生产，让自己有机会成为万吨巨轮的掌舵者！

时间已经来到了2017年，如果你现在选择创业，其实是来到了最好的一个风口。因为相比信息闭塞的80、90、00年代，现如今的移动互联网给中小企业提供了无数平等的平台和机会，只要我们愿意思考，敢于拥抱移动互联网，以小博大就一定可以成功。

所以，总结一下，中小企业创业万不可让自己的模式太重，靠堆人、地推等重资产方式去打江山，除非你拿到了风投，有资本在帮你撑腰，否则千万不要去尝试，这样做不会让你发展得更快，反而会死的很快。

创业初期最佳的方式一定是：依托线上模式，通过微博、微信、淘宝、头条自媒体等平台的线上红利优势，整合各平台进行全网营销，扩大自己的客户来源通道，降低线下成本，让自己的运营模式尽可能的轻起来，有了客户来源，才有机会去招兵买马、扩大场地，慢慢地让自己的企业变成万吨巨轮！

最后，送给各位中小企业主一句话：只有活下来才有未来的无限可能，放低姿态就是给自己一线希望！

关于小微企业如何开展线上营销，精准吸引潜在流量，张老师会在后面的推送中详细分析，敬请期待！