淘宝店铺未来辉煌还是毁灭、是商机无限还是步步维艰！

今天笔者就带你看看电商行业那些事，想当初阿里巴巴把淘宝分为天猫和淘宝、而百度也不甘寂寞的全面布局人工智能、腾讯也将社交重点从客户qq端转移到了微信端...互联网的巨头们每一次战略调整都与这个市场都有千丝万缕的联系，正是因为用户的需求才最终促成了这场了这些改革的成功。改革的成功需要一个企业对市场最底层脉络有一种最清晰的把控，从而能达到四两拨千斤的效果。

在电商这个领域里，这样的现象表现的更为突出。在电商3.0时代到来和发展中，如果把我用户的需求从而做出的改变，真正的能够让那些小的个体用户赚到钱。过上好一点的生活，成为当下各大电商平台都在思考的问题。尤其是最大的电商平台淘宝。也是必须面临的问题，因为这已经到了必须抉择的十字路口，是继续做平台，还是深入介入，或者像那些国外好的品牌商深度合作，成为淘宝平台在思考的问题。

那就让我们举个例子来具体说一下：

就拿网易考拉做海购为代表的跨境电商模式为例子，网易考拉在这个领域做了一个大胆的尝试。是继5月的澳洲招商会之后，网易海购于近期开启了欧洲行，德国第二大日用品连锁商店Rossmann、签约了欧洲最大母婴产品供应商baby-walz、德国最大的网上药房apo-rot、瑞士第一零售品牌Migros、丹麦最大零售商Coop集团、荷兰最大的玩具进口商OTTO SIMON等一大批欧洲优质的品牌，通过商品的自营和直供来提升消费者的生活品质。

那么，在中国那么大的大背景下，淘宝平台应当如何发展才能实现真正意义上的破局之法呢?在进入电商3.0时代下，平台逻辑性和流量思维在电商领域正在面临前所未有的冲击。对于很多电商平台来讲，如何借助平台的优势实现商品源头直采，再借助大数据系统实现与消费者的精准匹配成为未来一个阶段跨境电商发展的关键所在。在客户消费升级的情况下，用户的需求正在发生着深刻的变化。人们对淘宝平台的需求不再仅仅只是停留在买到商品，更多的开始向更好的商品上转移。这种需求和思想的存在最终会导致用户需求的无法满足，用户在淘宝平台购物过程中遇到的痛点和问题就会越来越多。如何解决这些痛点和问题成为当前淘宝平台实现新一轮发展的关键所在，综合看来，淘宝电商面临着下面几个问题。

一、供应链问题，

淘宝电脑商面临着空前挑战。对于淘宝电商来讲，除了卖家需求发生了深度转变之外，另一个问题就是供应链是否强大。在以前淘宝电商仅仅只是把淘宝平台看做一个交流平台，因此很少会对商品的供应链进行把控，最终导致了在物流上花费的时间较长。对于商家用户来说，，买家他们花费了时间和金钱，不仅仅买的就是低端的消费品。还想买高端的产品的话，作为商家在中间化去发掘商品货源上的优势便花费出来，长期这样下去对于商家发展极为不利。

二、商品模式困境，

淘宝商家面临着更加深刻，本质的挑战。淘宝平台逻辑一只是淘宝商家作为一种电商类型核心商业模式之一，发挥流量优势，平台不会深度介入，这也是别的电商平台的做法，随着电商3.0时代的到来，跨境电商平台的平台和流量模式已经难以为继，获客成本的不断增高正在挑战跨境电商的原有商业模式。通过深度介入的方式，挖掘商品本源地的优质商品，实现真正意义上的商品本源地直供，成为未来一段时间淘宝商家发展的关键所在。以网易考拉海购为代表的跨商平台正在通过自己的供应链优势、营销推广优势开始从供给端着手对跨境电商这一电商门类进行全新探索。

三、新规则下，淘宝电商需要一场深度变革，

在新的环境下，淘宝电商需要从自身着手进行改变来适应用户需求的新变化。相对于行业内部愈演愈烈的竞争形势而言，淘宝商家的自我革新，整合资源的能力以及对商品源头的掌控能力都决定着它未来的道路到底能走多远。一定要深入商品源头，保证商品品质才是商家的本质所在。对于商家来讲，商品品质始终都是其能够实现更加长远发展的生命线。而保障商品的本质并不仅仅只是通过加强平台对于商家的监管才能达到的，只有平台自己真正深入到商品本源地，通过自己的商品开发从本源上实现商品品质的提升。

四、店铺淘客的未来发展之道，

当用户消费升级时代的来临这样大背景下，正在让所有的行业发生着深度变化，比如以用户的需求为导向，以供给端为切入点，淘宝商家的发展正在进入到一个以满足用户需求、深度对接商品源头、打通全天候供应链的全新阶段，从而不断寻找淘宝商家平台在全新发展环境下的破局之道，然而不仅仅只是这样，有些软件利用淘宝店铺新店的七天流量扶持，让那些淘宝的商家可以利用软去大量采集淘宝联盟上的高佣金，高销量的产品上架到自己的店铺，利用新品的流量扶持每天上架几百件商品获取淘宝平台给的大量免费流量等，800万关键词过滤，轻松避免违规，让新手淘客月入过万的因素关键在于软件本身好与坏!本人认为大家需要充分了解!不要盲目跟风。

不过在这样消费升级风口下用户需求的变化，淘宝市场正在发生着深刻的变化。对于很多淘宝店铺平台来讲，如何最大程度上满足用户需求的转变、如何深度介入其中，实现自营与直采、如何打造全天候的供应链都是其未来真正能够获得持续发展的原生动力呢?

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