互联网大佬们最失败的创业项目

创业之路上，哪个人没有栽过跟头呢?就连雷军、周鸟袜、刘强... 这些互联网大佬也都经历过血的教训。

过他们并没有因为一次的跌倒就一蹶不振， 而是从失败中总结吸取了不少创业的经验和教训,并重新振作起来。

本文就盘点了10位互联网大佬最失败的创业项目,以及他们从中学习到的知识。或许正是曾经经过的这些历练,才使得这些互联网大佬有如今的成就,而这些经验之谈对于现在的创业者而言也更加的弥足珍贵。

马云

阿里巴巴集团董事局主席,市值1825亿美元

失败经历

马云历经三次创业,直到阿里赴美上市。

1994年 ,马云创立第一个机构:海博翻译社。第一个月收入700元,房租2 , 000元。马云独自背起麻袋去义鸟，摆小摊养活翻译社。

1995年,马云意外在西雅图接触到互联网,他认定了互联网是未来的方向。回国后马云和妻子、朋友筹集2万人民币创立了海博网络,并且启动了中国黄页项目。但是和杭州电信合作后,双方产生分歧,让马云决定放弃网站。

1997年底 ,马云受邀担任中国外经贸部中国电子商务中心总经理,开始接触到外经贸业务，马云做B2B网站的想法开始逐步成熟。1999年 , 35岁的马云决心南归杭州创业，开始自B的又一个创业公司——阿里巴巴。

失败感悟

在马云看来,企业成功的经验各有各的不同,但失败的教训是相似的。“我最大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是人们一定要犯的。”马云表示,做企业着实不易，“95%的企业都倒下了”，避免犯倒下的人犯的错误，“把错误变成营养” , 就能成为那幸存的5%。

张小龙

微信之父,估值640亿美金

失败经历

曾打造Foxmail ,却无法盈利。

张小龙开发的Foxmail曾拥有200万用户 ,是国内用户量最大的共享软件。周鸿神说,当年的Foxmail没有商业模式，所以他经常批驳张小龙,说要加广告,要盈利!但张小龙却说,为什么非要这样?只要有用户,有情怀就好啦!

所以，此时的Foxmail成为了张小龙的大包袱,因为每天会有无数的人催促他往前跑,而庞大的知名度和用户量，却没有给他带来经济上或社会地位上的任何好处。

一年后 ,张小龙选择将Foxmail出售给了一家并不知名的互联网公司博大。

失败感悟

虽然现在很多互联网公司的创始人都说:我们不需要有'明确的盈利模式,有了用户之后,我们自然会找到合适的盈利点

但张小龙的经历告诉我们: 创业前, -个清晰地盈利模式还是极其重要的。

雷军

小米创始人,现估值450亿美元

失败经历

在成功前,他曾创立三色公司,因无法盈利破产。

在大学时;雷军读了一本讲述盖茨乔布斯早年创业传奇的书《硅合之火》，对他有极大触动我深深地被乔

上公电脑上'杰相创入一家全出限高生的软任公司H

于是,他在大四和三位朋友创办了三色公司。可惜的是，这家公司半年就被迫解散了。

失败感悟

对此,霄军有了三点反思:

一、要有明确的盈 利模式。

在公司业务上，三色公司也没有固定的模式,看见什么赚钱就去做一笔，”最多的时候有十四个人，业务范畴也挺宽的,卖过电脑,做过仿制汉卡(电脑硬件的一种)，甚至接过打字印刷的活。”所以,他们的资金一直很紧张。实在没钱的时候,甚至靠和食堂大师傅打麻将赢饭菜票度日。

二、要有前瞻的市场意识。

事实上，他们曾接近成功。当时,联想汉卡创造了盈利上亿的辉煌，于是雷军和他的伙伴们决定山寨这款产品。但在产品上市之后,他们遇到了更厉害的山寨大王,把他们的产品又“山寨”了。而且这家公司规模大，售价低,最后压垮了三色公司。

三要有一定的团队管理能力。

公司创立时，“四个人, 每人25%的股份， 大家都很高兴。没过几天,问题来了,每件事都需要反复讨论,到后来，甚至改选了两次总经理”。而这样的管理架构,是不可能形成有效地决策的。

刘强东

京东创始人,市值403亿美金

失败经历

曾在中关村开餐馆,被骗钱后关门。

刘强东大学毕业后盘下了中关村附近的一个饭馆。以前，饭馆里面的店员薪水很低,住地下室,平时只吃剩饭剩菜，老板亲自把控资金;刘强东接手后,涨了工资,改善了住宿环境,给店员吃香的喝辣的,采购和收银也放手让他们去做。

这个带着理想主义创业的年轻人, 把信任和管理混为-谈，遭遇了事业上的第一次挫折。由于管理松散，员工总是变着法子侵吞店里的钱,所以没用年,原本盈利的饭店，赔光了他的投入。

失败感悟

刘强东由此得到的教训是:对员工一定要信任,但信任不等于没有管理。

王兴

美团网创始人,估值70亿美金

失败经历

曾创办校内网,后被迫出售。

2003年冬天,在美国读博的王兴向导师请了-个长假，回国创业。在经历了几次失败的项目之后，王兴发现学

生之间的熟人社交是一个可切入的点,于是便着手打造校内网。

在网站界面上,他们抄袭了Facebook ,被大家所诟病，但由于Facebook的设计十分人性化，所以相对独立设计界面的竞争对手,校内网的用户体验是最好的。这为他们留住了很多用户。

当时北京地铁不方便,去火车站坐车十分麻烦。所以在放寒假期间，王兴在清华[微博]、北大、人大[微博]发起了一个注册校内网 ,免费乘大巴去火车站的活动。同一时刻同一地点，凑足50人便发车。

为了凑足人数，学生到处宣传,拉老乡注册。更有些男生为了跟一-位姑娘认识,不坐火车也要坐大巴去火车站。凭借此举,校内网弄来了8000种子用户,大家开始在这个网站上活跃起来了。

一但是， 由于初次创业。王兴井没有自己的理论↓对互联但是， 由于网的认识并不深人同时缺之明确的盈利模式,资本万开不看王兴只能被迫将其出售。

失败感悟

而这个项目的失败,给了王兴如下启发:

第一、创业团队必须分工明确, CEO必须解放出来,关注整个业界、 社会发展的湖流

第二、快速推广很重要。

第三、不需要盲目的自我创新,快速学习别人的优点。

第四、应该尽早接触资本,放低姿态,做一些妥协。第五、必须和信任的人一起创业,唯有信任才能在遇到低潮的情况下，让团队坚持稳固。

周鸿祎

360创始人,市值64亿美金

失败经历

曾打造3721 ,国内最早的搜索引擎之一。

在做360之前,周鸿祎曾做过一个搜索引擎叫3721而百庶也推出了似服务双方音鱼激列相互鱼态地舟而白度巴推出了类似服务。双乃克争激相且手好地益，J除百度的客户端。而这个模块息无法删除的 这也给周鸿祎留下了“流氓软件之父”的称号。

这一错误的开始之后紧接着又是一错误的决策。周鸿祎称当时就觉得百度有了搜索模式比自己更好;而且当时中国互联网也十分低迷,所以他在市场占有率高的情况下,选择把3721卖给雅虎。导致搜索这块10亿美金的市场,最后被百度占领。

失败感悟

对于这些往年经历,周鸿祎称:大家做事情不要只盯对，一定要盯住用户需求 ，而且一定要坚持住自己的事业，不要轻易说放弃。

摘自：投资界