一、每个公司都需要产品

微软CEO纳德拉说，每个企业都会是科技公司。所以微软把重点放在云平台，助力其他企业科技发展。其实这里的科技，主要是偏向于互联网科技方面。

传统企业信息化都是根据公司需求，立项，然后找外部供应商提供解决方案以及实施。但是现在，情况已经变了，每个公司的业务布局、管理模式都是不一样的。现在公司做信息化，自建以及共建的比例越来越大。

所以现在市场上B端产品需求越来越旺盛。在此之前，B端产品都是架构师或总监承担着这个角色。这就是趋势，未来会有越来越多的我们眼中的传统企业都会招聘产品经理。

产品经理不再是以BAT、头条、美团、滴滴、京东这类的我们眼中的互联网公司专利，他从最早信息化的金融、证券、保险领域，已经扩散到制造业、线下零售业、房地产、商业地产、租赁、汽车、食品制造等等行业。

所以如果你选择了产品这条路，恭喜你，这是一个还有很大成长空间的赛道。

核心一句话，每个公司都会成为科技公司，科技公司都需要产品角色。

 

二、产品经理入门

万事开头难，入门的核心需要两个条件：第一，需要你对产品的知识体系有所了解；第二，有公司愿意给你实习的机会，让你进入这个领域。

 

1. 入门知识体系

这类的书很多了，网上搜索产品经理相关书籍数不胜数。建议不要图全，人人都是产品经理作家系列的书都不错，很适合入门，建议看2~3本。如果愿意，可以报名课程，效果更佳。

我推荐所有刚入门工作以及想转岗的人都这样操作下，因为这样可以保证你对产品这个岗位的认识有个体系，也是你做这份工作需要理论基础。

这是理论部分，即使你学习过程中的操作，案例操作，依然还是理论。就像军事演习一样，再逼真的演习永远是演习。

 

2. 实习与工作

不管你的身份是不是实习生，如果你刚刚从事这个岗位，其本质就是实习。实习的关键是什么，实习的关键就是把理论和实践做初步的整合。

你积累的知识、案例操作的经验，都是理论范畴。实习就要摆正位置，协调好理想主义和现实主义。记住一句话：单一价值观的人，容易走极端。工作也是这样，工作中早期信心满满，最后悲观绝望的人很多。

为什么？就是因为早期太理想，后期太现实。太理想容易只看到未来的好处，没有看到道路的艰难。太现实，容易被当前的问题困扰起来，出不去。

实习期，就是要摆正位置，多听、多想、多思考，实践后，多反思、复盘，总结经验。做设计，立意可以高远，通盘考虑，但是规划版本时，要考虑到当前迫切需求，和实际能力。

这个也是有方法论的，应该在入门知识体系中都会涉及，我比较推荐IDEO的设计思维方法，感兴趣可以去搜索学习。

如果你经验丰富，要知道每场战役的环境、对手都是不一样的。如果你是一个已经掌握梳理出个人第一性原理人，那不需要看这篇文章。但是记住，我们终身都有一个职业，那就是学生。

 

3. 巩固与提高

职场升迁的途径一般就是内部升职和跳槽。

升职加薪是一个量变到质变的过程。公司不会为你的过去买单，只会基于公司对你未来的期许买单。当你打了一场恶战，胜利了，可能会有即时奖励。但是你就可以从士兵变成班长、排长、连长吗？

不会的。只有当组织也在发展，组织在扩大，你才有机会上位，这是外因。

但是基于个人，还得思考另外一个问题，那就是技术本身如何能享受业务发展带来的红利。比如你是一个产品或者架构师，公司的一款产品增长了一万的价值，难道你的工资和奖金会增长一万倍吗？

如果你的核心合伙人，有公司股票和期权，自然会享受这份业务增长带来的价值。但是纯粹的技术身份，却很难得到这些。

所以作为产品，在加强专业工作能力的同时，要同步加强领导力和业务能力，也可以理解为商业能力。这就是一个T型结构，竖线是你的专业能力，横线的两头就是领导力和业务能力。三个点都长，影响力才能更大。

 

三、职场心态

1. 坚持一个核心：提高生产力

我们最容易忽视的道理就是那些我们耳熟能详的。生产力决定生产关系，这个我们小学就开始接触的道理，又有多少人能用其指导个人成长呢？

你的能力、实力、你能解决问题的能力，创造增量价值的能力，就是生产力。当然还有学习能力，这是保持生产力持续的核心要素。

你的收入，知名度，公司、社会、周边人对你的认可，就是你的生产关系。当然好的生产关系可以更好的促进你的生产力的发展，比如领导的信任可以让你有更好锻炼机会，好的公司可以让你接触更好的更好的格局。

但是归根到底，还是生产力优先。类似于枪杆子出政权，你的生产力就是你的枪杆子。

其实你看中国改革开放的成功就离不开政府对生产力提高的支持。我们上学的课本都教：是人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾。本质就是生产力弱，所以国家政策就是发展生产力，中国会出现贫富差距、环境污染、贪污腐败种种问题，但是发展生产力还是第一要义。

终于中国现在是全世界第一工业国，综合生产能力世界第一。这个时候，你会发现，政府开始重视环保、反腐、扶贫等等工作。这些新的变化就是解决当前的主要矛盾：人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。

其实你反思一下，你是否认识到解决个人当前困境的唯一有效方法就是提升个人生产力。记住这个，刻在脑子里，他需要时间来给你沉淀和回报。当你把指导国家发展的道理应用到自身发展时，你就成长了。

 

2. 承认一个事实：价值与估值

长时间的努力没有回报，这不是特例而是常态。为什么呢？

因为你的工资、领导的认可，这些都是瞬间的一个“估值”。

你的努力和奋斗，这些是真实的价值，有的输出变成了工作成果，有的内化成为你的品质和能力。这些是什么，是“价值”。

“估值”和“价值”短期永远都会有偏差的。长期估值是围绕价值上下波动的。

所以你要做的两件事：

1. 正视这个现实，不要因为短期没有回报而有愤恨；
2. 坚持真实价值创造。提高自己的真实价值（生产力）。

有些人觉得自己能力很强，进步不少，但是工资没涨，其实这就是价值和估值的关系。因为你的估值永远都是伴随你的真实价值波动的，所以集中精力提升自己的价值是重中之重，价值就是你的生产力在生产中产生的。

有的人可能不服，凭什么。其实这是事实，不得不服。经济学家已经论证了，因为市场是有噪声的，信息传递的失真也是无法避免。出现偏差和波动才是真实世界，无摩擦和噪声的世界只存在于理想的实验条件下，就是这么简单，

正视现实，排除一切的情绪干扰。心无旁骛，做好自己的事。

 

3. 接受一个道理：人之道

道德经说：天之道，损有余而补不足；人之道，损不足而益有余。

热力学第二定律，热量不能自发地从低温物体转移到高温物体。其别称是“ 熵增定律”。这就是天之道，水往低处走，热量会从高温向低温传递。

比尔盖茨、贝索斯、马云，他们钱包的钱会向你的钱包流动吗？不会！你会发现是所有穷人的钱反而向他们的钱包流动。

微博、公众号、抖音 这些平台发展时，都是靠头部大号大V带动流量。大V的粉丝不会自动流向你，但是你转发大V的微博却会给大V带来新的粉丝。

这就是人之道，人类社会之道，损不足而益有余。商业战场，公司都要争夺头部流量、头部企业，这样才有头部利润。

在一个公司、团队里面也是这样。那些积极主动、永于发言的人，他们的话语权、权力会越来越大，那些沉默、不敢说话的人，存在感越来越低。这就是两极化，富国与穷国的相对差距持续扩大，想摆脱人之道，就得认识这个道理，努力改变。

就像熵增定律一样，封闭系统会归于寂灭。只能开放和做工，这样才能熵减。这个道理华为比较重视，华为还专门出了书来讲熵的道理。

工作中，积极主动，多去实践创造，是个人熵减，以及变成“有余”那部分的唯一办法。

 

#专栏作家#

侠之大者，微信公众号：侠之大者（ID：xzdzkamil）